A.配置富余的緩沖能力
B.最大化績效設計和最小化成本
C.大量投資以縮短提前期
D.基本目標是盡可能快地響應不可預測的需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.需求預測與價格水平
B.提前期
C.服務的市場標準
D.多樣性
A.可以實現(xiàn)定制化服務
B.企業(yè)間集成度較高
C.通常采取提高安全庫存量的方法應付需求變動
D.系統(tǒng)庫存量較低
A.評估不足
B.道德上的風險
C.經營上的風險
D.投資不平衡
A.破損物價值
B.產品出產循環(huán)期
C.廢品率
D.退貨率
A.顧客服務
B.知名度
C.時間
D.資產
A.成本
B.最佳實施基準
C.生產率
D.顧客服務
A.全面性
B.綜合性多指標體系
C.可量化
D.定性定量
A.時間
B.市場占有率
C.成本
D.資產
A.對供應鏈內供應商的數量作出評價
B.對供應鏈內各企業(yè)作出評價
C.對供應鏈內企業(yè)之間的合作關系作出評價
D.對整個供應鏈的運行效果作出評價
A.物料需求計劃
B.企業(yè)資源計劃
C.制造資源計劃
D.物流資源計劃
最新試題
在供應鏈成員企業(yè)之間傳輸數據主要有()三種方式。
面向供應鏈的生產組織計劃模式實施包括()。
()是宏觀物流產生社會經濟效益之根本。
()可以滿足顧客低價格和即時化的要求,不能實現(xiàn)個性化的要求。
供應鏈管理的協(xié)調主要有()。
供應商的績效考核的指標體系不包括()
供應鏈協(xié)議的內容分為()部分。
()是以組織核心競爭力為重點,對業(yè)務流程和組織結構進行根本性的再思考和再設計,以達到組織業(yè)績的巨大提高。
()是對企業(yè)未來較長一段時間內資源和需求之間的平衡所做的概括性設想,是根據企業(yè)所擁有的生產能力和需求預測對企業(yè)未來較長一段時間內的產出內容、產出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。
()的基本思想是:在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。