簡述如何在物流績效評估中建立平衡記分卡系統(tǒng)

（）控制模式把供應鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式決策。

生產模式分為（）。

（）的基本觀念是在一個或多個戰(zhàn)略地點對全部貨品進行預估，而將進一步庫存部署延遲到收到客戶的訂單。

核心競爭力的特點有（）。

（）是以組織核心競爭力為重點，對業(yè)務流程和組織結構進行根本性的再思考和再設計，以達到組織業(yè)績的巨大提高。

在庫存理論中，人們一般根據物品需求的重復程度分為（）。

（）是對企業(yè)未來較長一段時間內資源和需求之間的平衡所做的概括性設想，是根據企業(yè)所擁有的生產能力和需求預測對企業(yè)未來較長一段時間內的產出內容、產出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。

（）就是為了使物品從生產者手中轉移到消費者手中而發(fā)生的物品的空間位移。

供應鏈協(xié)議的內容分為（）部分。