在制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案的時候，采用（），企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個企業(yè)的經(jīng)營方向，并能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。

企業(yè)物流部門協(xié)調(diào)職能的正確表述是：（）。

即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）

在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系，有的甚至是單源供應(yīng)（）

選擇核心競爭力的目標(biāo)定位時應(yīng)考慮（）。

培養(yǎng)物流企業(yè)的核心競爭力應(yīng)從下列方面著手：（）。

企業(yè)戰(zhàn)略管理包括（）幾個階段。

在運輸路徑規(guī)劃問題中，盡管路線選擇問題的種類繁多，但可以歸納為幾個基本類型，分別是：起訖點不同的單一路徑規(guī)劃和（）。

企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。

目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略中不同產(chǎn)業(yè)之間的橫向協(xié)同物流，處理的商品范圍比較廣，而且是企業(yè)更容易接受（）