A.自身資源狀況
B.業(yè)務利潤率水平
C.行業(yè)現(xiàn)狀與特點
D.競爭對手及演變狀況
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A.加強與企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、財務等部門的聯(lián)系
B.監(jiān)督本部門各業(yè)務環(huán)節(jié)按計劃開展業(yè)務
C.調(diào)節(jié)物流活動
D.發(fā)展和鞏固與其他企業(yè)及客戶之間的關(guān)系
A.規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)
B.制定和完善物流業(yè)務管理規(guī)程
C.為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標和計劃任務制定相應的策略和措施
D.根據(jù)企業(yè)總目標的要求制定本部門的經(jīng)營目標和物流計劃
A.結(jié)構(gòu)分明的組織和責任
B.研究與開發(fā)、市場營銷之間的密切協(xié)作
C.嚴格的成本控制
D.重視主觀評價和激勵
A.強大的生產(chǎn)營銷能力
B.很強的基礎研究能力
C.顧客忠誠且對價格不敏感
D.很高的相對市場份額
A.結(jié)構(gòu)分明的組織和責任
B.以滿足嚴格的定量目標為基礎的激勵
C.嚴格的成本控制
D.研究與開發(fā)、市場營銷之間的密切協(xié)作
A.持續(xù)的投資和良好的融資能力
B.低成本的分銷系統(tǒng)
C.規(guī)?;纳a(chǎn)設施與制造能力
D.相對的市場壟斷能力
A.組織的資源
B.組織的學習能力
C.組織的機制
D.組織的激勵
A.集中資源
B.動態(tài)學習
C.鎖定目標
D.業(yè)務外包
A.循序循進法
B.蘊育法
C.購并法
D.模仿法
A.供應商
B.用戶
C.政府
D.同行
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括()幾個階段。
即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存()
選擇核心競爭力的目標定位時應考慮()。
選擇運輸方式時,通常是在()的前提下再衡量運輸時間和運輸費用
戰(zhàn)略控制的條件是:()。
在即時采購條件下,為了降低采購成本,企業(yè)一般是與少數(shù)供應商結(jié)成固定關(guān)系,有的甚至是單源供應()
()是企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略方案的基本類型。
關(guān)于業(yè)務外包的理由,正確的說法是:()。
在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工。流通加工作為物流系統(tǒng)的主要子系統(tǒng)之一,其主要形式包括()
企業(yè)鑒于(),常將非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。