A.目標(biāo)能夠明確項(xiàng)目參與方及人員共同努力的方向
B.目標(biāo)可以向人們展示項(xiàng)目的內(nèi)外特征,體現(xiàn)項(xiàng)目的水準(zhǔn)
C.項(xiàng)目實(shí)施過程中,各種目標(biāo)可以增強(qiáng)各關(guān)聯(lián)方之間及人員之間的溝通和協(xié)調(diào),明確自己的工作要求及相互間如何合作,找到相互間的"接口"
D.目標(biāo)為工作分解結(jié)構(gòu)組成部分提出并分配標(biāo)識(shí)編碼
E.目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中具體工作計(jì)劃、方法、方案等的制定依據(jù),目標(biāo)為它們指明方向及提出具體要求
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A.承發(fā)包模式
B.投資者自主管理模式
C.承建者管理模式
D.委托管理模式
E.混合管理模式
A.制定采購(gòu)計(jì)劃
B.組織編制采購(gòu)書
C.招標(biāo)
D.評(píng)標(biāo)
E.選擇賣方
A.制定項(xiàng)目章程
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
E.制定進(jìn)度表
A.資源管理體系
B.技術(shù)管理體系
C.進(jìn)度管理體系
D.知識(shí)管理體系
E.質(zhì)量管理體系
A.工藝性弱
B.技術(shù)參數(shù)多
C.精度高
D.涉及專業(yè)多
E.專業(yè)分工明顯且交叉性強(qiáng)
A.設(shè)備設(shè)計(jì)過程
B.設(shè)備制造過程
C.設(shè)備安裝過程
D.設(shè)備調(diào)試過程
E.設(shè)備試用過程
A.啟動(dòng)期
B.決策期
C.設(shè)計(jì)期
D.成形期
E.結(jié)束期
A.項(xiàng)目管理具有全過程、全方位地貫穿系統(tǒng)論的思維與方法論的特征
B.項(xiàng)目管理具有多目標(biāo)與多約束的特征
C.項(xiàng)目管理的實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織具有一次性與彈性的特征
D.項(xiàng)目管理的成效具有可預(yù)見性與變化性的特征
E.項(xiàng)目管理具有工作程式的循環(huán)性與內(nèi)容上的豐富性
A.識(shí)別需求
B.分解目標(biāo)
C.實(shí)施管理
D.評(píng)價(jià)成效
E.結(jié)束項(xiàng)目
A.計(jì)劃與組織
B.優(yōu)化與協(xié)調(diào)
C.成果與成效
D.識(shí)別需求
E.知識(shí)與方法
最新試題
()處于相關(guān)利益者的中心位置
對(duì)那些可能引起項(xiàng)目成本變化的因素的控制是()
項(xiàng)目報(bào)告按照格式劃分可以分為項(xiàng)目報(bào)表和()
()即前面的活動(dòng)必須結(jié)束以后,后面的活動(dòng)才能開始
屬于專項(xiàng)性、保障性管理的是()
克服項(xiàng)目溝通障礙的方法有()
常見項(xiàng)目會(huì)議類型包括()
人們對(duì)于事物的認(rèn)識(shí)可以劃分為三種不同的狀態(tài),即()
中國(guó)項(xiàng)目成本管理的主導(dǎo)方法是()
以下哪些屬于項(xiàng)目的特性()