問答題
某建筑工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖3-3所示。
施工中發(fā)生了以下事件:事件1:A工作因設(shè)計變更停工10d。事件2:B工作因施工質(zhì)量問題返工,延長工期7d。事件3:E工作因建設(shè)單位供料延期,推遲3d施工。在施工進展到第120d后,施工項目部對第110d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表3-28。
本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?您可能感興趣的試卷
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施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
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招標人對E單位的投標書作廢標處理是否正確?理由是什么?
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在圖3-6中,B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工,在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下,如何安排這三項工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有改變?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?關(guān)鍵線路包括哪些工作?
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計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。
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按照評標辦法,計算各投標單位商務(wù)標得分。
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如果問題3中的風險事件發(fā)生,該項目的實際損失為多少,實際工期為多少?
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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
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該咨詢工作計劃的完成時間為多少周?為保證合同按期完成,應(yīng)重點控制哪些關(guān)鍵工作?
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該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。
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