A.設(shè)備工程監(jiān)理工作進度目標分解
B.設(shè)備工程詳細進度計劃的審核
C.進度管理的主要工作內(nèi)容和深度
D.設(shè)備工程監(jiān)理人員進度管理職責(zé)分工
E.進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析
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A.進度計劃的編制或?qū)徍?br />
B.進度計劃的分解與實施
C.進度計劃執(zhí)行的監(jiān)測與調(diào)整
D.進度計劃收尾階段的工作內(nèi)容
E.進度計劃的偏差比較
A.改變工作間的邏輯關(guān)系
B.改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間
C.將順序進行的工作改為流水作業(yè)
D.將順序進行工作改為搭接作業(yè)
E.縮短關(guān)鍵線路上的后續(xù)工作
某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。
A.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期
B.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周
C.第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周
D.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期
E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常
某工作的實際進度與計劃進度如下圖所示，可以得到的信息有（）。
A.本工作已按計劃完成
B.在第4個月內(nèi)沒有進行本工作
C.在第3個月末本工作累計拖欠10％的工作量
D.在第7個月末本工作實際完成的任務(wù)量大于計劃任務(wù)量
E.在第8個月末本工作拖欠5％的工作量
某工作計劃進度與第8周末之前實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有（）。
A.原計劃第3周至第6周為勻速進展
B.第3周前半周內(nèi)未進行本工作
C.第5周內(nèi)本工作實際進度正常
D.第8周末實際進度比計劃進度超前
E.該工作已經(jīng)提前完成
某工作的實際進度與計劃進度如下圖所示，可以得到的正確信息有（）。
A.本工作已按計劃完成
B.在第3周下半周內(nèi)沒有進行本工作
C.在第3周末，本工作拖欠13％的工作量
D.在第4周末，本工作拖欠5％的工作量
E.在第5周末，本工作拖欠10％的工作量
A.建立設(shè)備工程項目實施的管理機構(gòu)
B.定期地、經(jīng)常地收集進度報表資料
C.對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險因素進行分析
D.及時進行現(xiàn)場跟蹤檢查
E.定期召開會議
A.向承包單位收集信息
B.定時派專業(yè)人員檢查
C.進行現(xiàn)場實地檢查
D.函數(shù)列表形式
E.報表形式
A.網(wǎng)絡(luò)計劃法
B.橫道圖比較法
C.S形曲線比較法
D.“香蕉”曲線比較法
E.前鋒線比較法
A.實際進度數(shù)據(jù)采集
B.審批承包商的報告
C.數(shù)據(jù)處理
D.實際進度與計劃進度對比分析
E.調(diào)整設(shè)備進度計劃
最新試題
某工作的實際進度與計劃進度如下圖所示，可以得到的正確信息有（）。
在設(shè)備工程的實施過程中，要求設(shè)備監(jiān)理工程師定期地（），發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施加以解決。
當出現(xiàn)進度偏差時，設(shè)備監(jiān)理工程師必須采取合理的調(diào)整措施。屬于此調(diào)整過程的內(nèi)容有（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當某項工作實際進度出現(xiàn)的偏差超過其總時差，需要采取措施調(diào)整進度計劃時，首先應(yīng)考慮（）的限制條件。
監(jiān)理工程師在進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程中要定期收集反映實際工程進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，其收集的方式有（）。
當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果實際進展點落在原計劃S形曲線左側(cè)，則表明（）。
設(shè)備工程（）是業(yè)主安排工程投資額，做好綜合平衡，保證設(shè)備工程總進度計劃順利實施的指導(dǎo)性計劃。
在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知其計劃工期等于計算工期，且某工作的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，該工作的（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作P的總時差由原計劃的6d變?yōu)椋?d，說明工作P的實際進度（）。
某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。