X房地產開發(fā)企業(yè)通過"招拍掛"取得一宗土地開發(fā)權,該土地性質為住宅用地,項目開發(fā)周期為3年。該房地產企業(yè)委托一家咨詢公司對本項目的市場、方案、效益和風險等進行分析。(1)甲咨詢工程師設計了3個互斥開發(fā)方案,并依據可比性原則,采用動態(tài)分析方法對各方案進行了經濟效益比較。(2)乙咨詢工程師采用專家調查法預測了3年后的住宅售價平均值:樂觀值為7500元/m,悲觀值為4000元/m,最可能值為5500元/m。(3)丙咨詢工程師通過敏感性分析得知項目效益對住宅價格很敏感,當住宅平均售價為5200元/m時,項目的內部收益率等于開發(fā)商期望的最低回報率(12%)。丙咨詢工程師分析了不同的住宅售價及其發(fā)生的概率,見表4-86。(4)丁咨詢工程師認為本項目效益好壞除受住宅價格影響外,還受建設投資、融資政策等變量影響,可以采用蒙特卡洛模擬技術評價其風險。
甲咨詢工程師在進行方案經濟比較時,各方案之間具有可比性具體包含哪些內容?可以采用哪些動態(tài)分析方法進行方案經濟比較?您可能感興趣的試卷
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計算本項目財務凈現(xiàn)值大于或等于零的概率,并判斷本項目的財務抗風險能力。
該項目的社會評價應包括哪些方面的內容?乙咨詢工程師的觀點是否正確?說明理由。
甲咨詢工程師識別的經濟費用和經濟效益中,哪些是不正確的?
根據表4-93給出的數據,你認為是否適合采用季節(jié)指數水平進行預測,為什么?
如果因原材料價格上漲使單位產品可變成本上漲5元,要滿足年利潤總額50萬元的要求,則年產量應達到多少萬件(單位產品營業(yè)稅金及附加占銷售價格的比例不變)?
說明當項目面臨風險時,常用的風險對策有哪些?
用分項詳細估算法估算擬建項目的流動資金,編制流動資金估算表。
估算擬建項目的總投資。
計算本項目達到盈虧平衡時的生產能力利用率,并判斷項目對市場的適應能力。
與競爭對手乙公司和丙公司相比,甲公司的綜合競爭能力如何?