問答題【背景材料】某甲級設備監(jiān)理公司承擔了一項一類電力工程項目所有設備工程的監(jiān)理任務，根據(jù)開始監(jiān)理工作之前制訂的監(jiān)理規(guī)劃，設備監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下先后開展了設備的設計、采購、制造、安裝、調(diào)試等的質(zhì)量、進度和投資的監(jiān)督和控制，以及設備工程項目全過程的組織協(xié)調(diào)。 在全部設備監(jiān)理任務完成之后，監(jiān)理機構(gòu)對本次設備監(jiān)理任務做了總結(jié)，總結(jié)中關(guān)于組織協(xié)調(diào)的部分包括如下內(nèi)容： 1．設備監(jiān)理單位和設備監(jiān)理機構(gòu)之間以及設備監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)； 2．設備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調(diào)； 3．設備監(jiān)理單位與設計單位之間的組織協(xié)調(diào)； 4．設備監(jiān)理單位與承包商之間的組織協(xié)調(diào)； 5．設備監(jiān)理單位與其他監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調(diào)； 6．設備監(jiān)理單位與有關(guān)政府主管部門及公共事業(yè)管理部門之間的組織協(xié)調(diào)； 7．設備監(jiān)理單位與政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門之間的組織協(xié)調(diào)。設備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調(diào)有什么要求？

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7.問答題

【背景材料】
某工程項目劃分為三個相對獨立的標段（合同段），業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元人民幣，合同工期分別為30個月、28個月和24個月。根據(jù)第三標段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點，組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖（圖1-3）。

按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：
1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應具有統(tǒng)一性；
2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有針對性；
3．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有指導編制項目資金籌措計劃的作用；
4．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應能協(xié)調(diào)項目在實施階段進度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標
1．監(jiān)理階段——本工程項目的施工階段。
2．監(jiān)理范圍——本工程項目的三個施工合同標段內(nèi)的工程。
3．監(jiān)理目標——靜態(tài)投資目標：9610萬元人民幣
進度目標：30個月
質(zhì)量目標：優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標工作。
2．審核工程概算。
3．審查、確認承包單位選擇的分包單位。
4．檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設備的規(guī)格和質(zhì)量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密結(jié)合，按以下控制流程進行控制（圖1-4）。

五、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責
六、監(jiān)理工作制度

監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？
8.問答題

【背景材料】
某工程項目劃分為三個相對獨立的標段（合同段），業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元人民幣，合同工期分別為30個月、28個月和24個月。根據(jù)第三標段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點，組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖（圖1-3）。

按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：
1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應具有統(tǒng)一性；
2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有針對性；
3．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有指導編制項目資金籌措計劃的作用；
4．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應能協(xié)調(diào)項目在實施階段進度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標
1．監(jiān)理階段——本工程項目的施工階段。
2．監(jiān)理范圍——本工程項目的三個施工合同標段內(nèi)的工程。
3．監(jiān)理目標——靜態(tài)投資目標：9610萬元人民幣
進度目標：30個月
質(zhì)量目標：優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標工作。
2．審核工程概算。
3．審查、確認承包單位選擇的分包單位。
4．檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設備的規(guī)格和質(zhì)量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密結(jié)合，按以下控制流程進行控制（圖1-4）。

五、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責
六、監(jiān)理工作制度

編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的各條編制要求是否恰當？為什么？
9.問答題

【背景材料】
某工程項目劃分為三個相對獨立的標段（合同段），業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元人民幣，合同工期分別為30個月、28個月和24個月。根據(jù)第三標段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點，組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖（圖1-3）。

按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：
1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應具有統(tǒng)一性；
2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有針對性；
3．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有指導編制項目資金籌措計劃的作用；
4．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應能協(xié)調(diào)項目在實施階段進度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標
1．監(jiān)理階段——本工程項目的施工階段。
2．監(jiān)理范圍——本工程項目的三個施工合同標段內(nèi)的工程。
3．監(jiān)理目標——靜態(tài)投資目標：9610萬元人民幣
進度目標：30個月
質(zhì)量目標：優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標工作。
2．審核工程概算。
3．審查、確認承包單位選擇的分包單位。
4．檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設備的規(guī)格和質(zhì)量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密結(jié)合，按以下控制流程進行控制（圖1-4）。

五、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責
六、監(jiān)理工作制度

圖1-3所示的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？（請用文字加以說明）
10.問答題

【背景材料】
某工程項目劃分為三個相對獨立的標段（合同段），業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元人民幣，合同工期分別為30個月、28個月和24個月。根據(jù)第三標段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點，組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖（圖1-3）。

按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：
1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應具有統(tǒng)一性；
2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有針對性；
3．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有指導編制項目資金籌措計劃的作用；
4．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應能協(xié)調(diào)項目在實施階段進度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標
1．監(jiān)理階段——本工程項目的施工階段。
2．監(jiān)理范圍——本工程項目的三個施工合同標段內(nèi)的工程。
3．監(jiān)理目標——靜態(tài)投資目標：9610萬元人民幣
進度目標：30個月
質(zhì)量目標：優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標工作。
2．審核工程概算。
3．審查、確認承包單位選擇的分包單位。
4．檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設備的規(guī)格和質(zhì)量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密結(jié)合，按以下控制流程進行控制（圖1-4）。

五、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責
六、監(jiān)理工作制度

如果要求每個監(jiān)理工程師的工作職責范圍只能分別限定在某一個合同標段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應建立怎樣的監(jiān)理組織機構(gòu)形式？并請繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。