A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
C.戰(zhàn)略是一種定位
D.戰(zhàn)略是一種觀念
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A.過程控制
B.一般控制
C.邏輯訪問控制
D.應(yīng)用控制
A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
C.國(guó)民收入分配政策
D.人口地區(qū)分布
A.風(fēng)險(xiǎn)降低
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)保留
D.風(fēng)險(xiǎn)消除
A.運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別
B.運(yùn)營(yíng)、信息及合規(guī)三個(gè)類別
C.信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類別
D.運(yùn)營(yíng)、信息及監(jiān)察三個(gè)類別
A.增加債務(wù)比例
B.支付現(xiàn)金股利
C.降低資本成本
D.重組
A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.破產(chǎn)的可能性
C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度
D.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
A.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
B.利率風(fēng)險(xiǎn)
C.信用風(fēng)險(xiǎn)
D.匯率風(fēng)險(xiǎn)
A.有利因素
B.相關(guān)和支持性行業(yè)
C.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
D.強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求
A.使國(guó)民收入提高到超過其平常水平
B.使國(guó)民收入下降到其平常水平以下
C.使國(guó)民收入提高或下降，主要看通貨膨脹產(chǎn)生的原因
D.只有在經(jīng)濟(jì)處于潛在的產(chǎn)出水平時(shí)，國(guó)民收入才會(huì)增長(zhǎng)
A.重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
B.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
C.收益曲線風(fēng)險(xiǎn)
D.期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。