A.乙公司屬于經(jīng)營風險較高的企業(yè)
B.乙公司適合風險投資者投資
C.乙公司適宜進行高負債籌資
D.乙公司不適宜派發(fā)股利
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A.面向競爭者
B.面向客戶
C.面向管理層
D.面向供貨商
A.SWOT分析
B.預算控制
C.平衡計分卡的業(yè)績衡量
D.蒙特卡羅模擬法
A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃
B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式
C.戰(zhàn)略是一種觀念,通過個人的期望和行為形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為
D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式
A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.M型企業(yè)組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構
A.多以較詳盡的文字配合不同假設的情景的表述
B.主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系
C.通過一整套科學指標體系進行數(shù)量研究
D.一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施
A.波士頓矩陣
B.決策樹
C.情景設計
D.平衡計分卡
A.成本領先戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.集中差異化戰(zhàn)略
D.集中成本領先戰(zhàn)略
A.BCG矩陣分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.5力模型分析
A.資本成本
B.凈資產(chǎn)收益率
C.投資資本
D.稅后營業(yè)利潤
A.加工場
B.組織經(jīng)驗
C.品牌
D.專利
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
下列關于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
下列關于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?
分析甲公司面對的風險種類。