A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換
B.行業(yè)已進(jìn)入成熟期
C.行業(yè)的退出壁壘較高
D.企業(yè)擁有稀缺資源
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A.乙公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)
B.乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資
C.乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資
D.乙公司不適宜派發(fā)股利
A.面向競(jìng)爭(zhēng)者
B.面向客戶
C.面向管理層
D.面向供貨商
A.SWOT分析
B.預(yù)算控制
C.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量
D.蒙特卡羅模擬法
A.戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃
B.5個(gè)P代表計(jì)劃、利潤(rùn)、定位、觀念和模式
C.戰(zhàn)略是一種觀念,通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為
D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式
A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
A.多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述
B.主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物之間的聯(lián)系
C.通過(guò)一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究
D.一般包含對(duì)所存在問(wèn)題的建議改善方法和措施
A.波士頓矩陣
B.決策樹(shù)
C.情景設(shè)計(jì)
D.平衡計(jì)分卡
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.集中差異化戰(zhàn)略
D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.BCG矩陣分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.5力模型分析
A.資本成本
B.凈資產(chǎn)收益率
C.投資資本
D.稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
最新試題
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于()。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開(kāi)發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說(shuō)明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是()。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。