A.規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、處理
B.計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制
C.計劃、檢查、執(zhí)行、控制
D.規(guī)劃、執(zhí)行、處理、組織
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A.選擇課題
B.投入資金
C.擬定對策并實施
D.確認(rèn)效果
E.分析問題原因
A.使用同一種圖表將采取對策前后的質(zhì)量特性值、成本、交貨期等進(jìn)行總結(jié)歸納
B.如果改進(jìn)的目的是降低不合格品率或降低成本,不用將特性值換為金額,要與目標(biāo)值比較
C.使用同一種圖表(如排列圖、調(diào)查表等),將采取對策前后的質(zhì)量特性值、成本、交貨期等指標(biāo)進(jìn)行比較
D.如果有其他效果,不管大小都要列舉出來
E.確認(rèn)在何種程度上做到了防止質(zhì)量問題的再發(fā)生
A.A
B.C
C.D
D.P
A.永久對策
B.臨時對策
C.不能除去產(chǎn)生問題的根本原因
D.采取措施后不用進(jìn)行多次調(diào)整
E.能除去產(chǎn)生問題的根本原
A.掌握問題的現(xiàn)狀
B.掌握影響原因的現(xiàn)狀
C.掌握實施效果的現(xiàn)狀
D.掌握實際采取對策的現(xiàn)狀
A.日常檢驗
B.改進(jìn)品種
C.維持水平
D.挖掘潛力
E.總結(jié)已經(jīng)解決的問題
A.召集所有有關(guān)人員討論所要解決的課題
B.從自由討論中提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施
C.對提出的手段和措施,要列舉出預(yù)測的結(jié)果,以及提出的措施方案行不通,或難以實施時,應(yīng)采取的措施和方案
D.將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類,特別是對當(dāng)前要著手的措施,應(yīng)根據(jù)預(yù)測的結(jié)果,明確首先應(yīng)該做什么,并用箭條向理想的狀態(tài)方向連接起來
E.保持PDPC圖不變
A.因果圖
B.直方圖
C.PDPC法
D.樹圖
A.假說
B.項目
C.目標(biāo)
D.方法
A.選擇課題
B.掌握現(xiàn)狀
C.分析問題原因
D.擬定對策并實施
最新試題
質(zhì)量改進(jìn)對分析原因可看作是一個設(shè)立和驗證()的過程。
下列哪一條不是PDCA循環(huán)的特點?
質(zhì)量改進(jìn)中采取的應(yīng)急對策是()。
質(zhì)量改進(jìn)的步驟之一的“掌握現(xiàn)狀”就是()。
質(zhì)量改進(jìn)的七步驟包括()。
以下屬于質(zhì)量控制活動的有()。
某送餐公司的六西格瑪小組測算準(zhǔn)時送餐的西格瑪水平,該項工作屬于質(zhì)量改進(jìn)步驟中的()。
質(zhì)量改進(jìn)的過程中,“掌握現(xiàn)狀”階段用的統(tǒng)計工具有()。
使用PDPC法的基本步驟有()。
PDCA循環(huán)是指()