A.設(shè)備設(shè)計(jì)單位
B.設(shè)備供應(yīng)單位
C.設(shè)備調(diào)試
D.設(shè)備咨詢監(jiān)理單位
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A.規(guī)范性
B.公正性
C.專業(yè)性
D.技術(shù)性
A.溝通管理
B.過程管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.資源管理
A.和解
B.協(xié)商
C.仲裁
D.溝通
A.目標(biāo)制定
B.目標(biāo)實(shí)施
C.目標(biāo)分解
D.信息反饋及處理
A.審核設(shè)備安裝單位的人員、材料以及安裝機(jī)具的動(dòng)用計(jì)劃
B.按合同規(guī)定或雙方約定的時(shí)間，參加合同規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)
C.定期向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告，在業(yè)主授權(quán)下審批設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃的變更和調(diào)整方案
D.召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各參與方的工作，解決影響安裝進(jìn)度的問題
A.設(shè)計(jì)總進(jìn)度
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作
C.初步設(shè)計(jì)進(jìn)度
D.技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)度
A.計(jì)劃范圍
B.計(jì)劃期
C.表達(dá)方式
D.工作過程
檢查某設(shè)備工程的實(shí)際進(jìn)度后，繪制的進(jìn)度前鋒線如下圖所示，在原計(jì)劃工期不變的情況下，工作H尚有總時(shí)差（）天。
A.0
B.1
C.2
D.3
A.某一工作的實(shí)際進(jìn)度情況
B.某一工作完成工作量情況
C.導(dǎo)致進(jìn)度拖延的某一具體工作
D.項(xiàng)目總的實(shí)際進(jìn)展情況
A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間延遲4天
C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
D.將其后續(xù)工作的最早開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天
最新試題
項(xiàng)目型組織形式通常適用于（）。
場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案應(yīng)根據(jù)（）確定的主要投入品和產(chǎn)出品的品種、數(shù)量、特性、流向制定。
價(jià)值工程進(jìn)行功能確定時(shí)，需要考慮（）因素。
工作或活動(dòng)間的先后資序，即邏輯關(guān)系一般分為（）。
某設(shè)備工程在招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：①8月1日發(fā)布招標(biāo)公告；②8月2日至6日接受報(bào)名并出售招標(biāo)文件；③8月8日發(fā)出澄清文件?？紤]到投標(biāo)文件編制的合理時(shí)間，則該工程最早不得早于8月（）日開標(biāo)。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
在大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期中，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響最大的階段是（）。
技術(shù)方案比選論證的比選內(nèi)容包括（）。
在設(shè)備制造過程中，承包商索賠的常見原因有（）。
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中，使用免責(zé)條款屬于（）應(yīng)對(duì)策略。