某國際工程合同總價為3000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調整條款，承包商通過風險辨識認識到承包該工程主要面臨三方面的風險，材料價格上漲，人工費上漲，付款拖延。對這三種風險各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計數(shù)值如下表所示。
在該工程項目中，材料費占工程總價的65%(即650萬美元)，人工費占合同價的35%(即350萬美元)。人工費上漲中包括工資上漲、工效降低導致的費用增加，以及工期拖延導致的費用增加等。拖延付款損失因付款拖延導致承包商貸款利息增加(按月利率1%計)。 
在研究一臺80噸設備的整體吊裝方案時，項目經(jīng)理擬選用兩臺在現(xiàn)場站位后可各吊裝55噸重量吊車抬吊，估計吊索具重量為4噸，不均衡載荷系數(shù)取1.25，要求技術部門核實其可行性。

問題:
1.試衡量承包商承包該工程可能面臨的風險損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?
2.在上述風險中，哪種風險可能造成的損失最大?
3.針對上述風險，應當采取何種措施加以防范?
4.除上述風險外，你認為是否還有涉及實際價款的風險?舉例說明。
5.試計算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。

某安裝公司承包某制藥廠生產設備工程的施工，該制藥廠生產設備的主機及控制設備由建設單位從國外訂貨。制藥廠生產設備的主機設備土建工程及機電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設單位和制藥廠生產設備主機及控制設備供應商洽談，明確了設備主機及控制設備到達施工現(xiàn)場需60天。安裝公司依據(jù)工程的實際情況編制了該制藥廠生產設備工程的施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡圖)，其中該制藥廠生產設備工程的安裝工作內容、邏輯關系及工作持續(xù)時間見下表。
在主機設備基礎檢驗時，安裝公司發(fā)現(xiàn)主機設備的基礎與安裝施工圖不符，主機設備基礎驗收不合格，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經(jīng)檢驗合格，使基礎檢驗的工作時間用了40天。制藥廠生產設備工程在施工時，因主機設備及控制設備在運輸過程中，受到臺風的影響，使該主機設備及控制設備到達安裝現(xiàn)場比施工進度計劃晚了10天。安裝公司按照建設單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調整進度計劃，使制藥牛產設備仍按合同規(guī)定的工期完成。

問題:
1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產設備工程施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡圖)。
2.分析影響工期的關鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?
3.基礎檢驗工作增加到40天會不會影響總工期?
4.主機設備及控制設備晚到10天是否影響總工期?說明理由。
5.工程按合同工期完成，安裝公司應在哪幾個工作進行趕工?

達海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包，其與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司安排40名農民工做力工，進行基礎地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。 
地基工程結束后，準備工藝設備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細可靠，具體內容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備、構件校核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足，項目部從40名農民工中抽調10名工人，并另調1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選l2名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。 
但項目部主管施工的副經(jīng)理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調配。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個事件： 
事件一：施工中有l(wèi)名搭設腳手架的力工不慎從25米高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應急預案并組織調查組進行調查處理。 
事件二：配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。 

問題:
1.施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理什么原則?
2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡述理由。
3.項目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?
4.兩個事件涉及的事故按照《生產安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故?
5.背景中吊裝方案的主要內容是否完整?為什么?

某機電工程公司承接了一條20km長的高壓輸電線路及一座35kV變電站建設工程。該20km長的高壓輸電線路雖然不存在大跨度架設，但沿途要穿越多處稻田和翻越兩座小山林(三處塔基需要爆破)，輸電線材料由建設方提供。該110kV變電站規(guī)劃在市郊支線公路一側，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經(jīng)過該市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。在該工程開工前，施工組織設計的編制人員向施工人員進行了施工組織設計交底，為整個工程的順利實施和按期完工奠定了良好的基礎。 

問題:
1.建設方提供的輸電電線一般有哪幾種類型?
2.編制線路架設施工組織設計中應考慮包括對外協(xié)調的單位有哪些?
3.變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與哪個部門協(xié)調，協(xié)調內容有哪些?
4.為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協(xié)調?
5.施工組織設計交底的主要內容有哪些?

某電網(wǎng)工程公司承接的2標段500kV超高壓直流輸電線路建設工程，線路長度63km，鐵塔133基，沿線海拔l000～2000m，屬于覆冰區(qū)。經(jīng)過一年的緊張施工，隱蔽工程的驗收，按基礎工程、桿塔組立、架線工程、接地工程實施驗收的中間驗收合格后，工程進入竣工驗收。 
竣工驗收過程中，由國網(wǎng)直流公司等單位專家組成的驗收組，分成三個現(xiàn)場組及一個資料組，涵蓋測量、通道、鐵塔、走線等相關專業(yè)，嚴格按照竣工驗收實施細則要求，對2標段進行檢查，現(xiàn)場共抽查了三個耐張段，全面細致檢查實測了9基鐵塔的基礎、鐵塔、架線、接地、線防等相關內容。 
通過檢查，驗收組一致認為，由該公司承建的黔2標段施工質量工藝美觀，工程資料檔案符合要求，現(xiàn)場實物抽檢項目及數(shù)據(jù)符合設計，工程質量優(yōu)良，滿足驗收規(guī)范要求。

問題:
1.簡述架空線路施工的一般程序。
2.簡述該工程竣工驗收的組織。
3.500kV架空送電線路施工工程竣工驗收規(guī)定有哪些?
4.工程資料檔案中包含的主要資料有哪些?
5.按照施工生產劃分，輸電線路架設過程中可能的突發(fā)事件有哪些?

某機電安裝公司采用EPC方式承包了一項石油化工工程，在設備訂貨采購階段，該機電安裝公司通過投標詢價向某設備制造廠訂制了一批塔、容器類非標設備，包括3臺分段到貨的塔和8臺整體到貨的臥式容器。安裝公司項目部采購部門對該批非標設備進行了監(jiān)造，編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內容有：(1)監(jiān)造計劃;(2)進行控制和管理的措施;(3)監(jiān)造過程。并派出了監(jiān)造工程師駐廠監(jiān)造。 
按照設備采購合同，塔、容器分批到貨。第一批到貨設備是2臺分段到貨的分餾塔，運抵施工現(xiàn)場后，安裝公司項目部組織相關質檢、技術人員進行了現(xiàn)場驗收。在檢查驗收設備時發(fā)現(xiàn)塔存在較多缺陷，包括：表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飛濺等嚴重;塔體外表面有劃痕、敲擊傷痕等損傷，表面有銹跡，內部有積水腐蝕現(xiàn)象，分段處的端口有多處凹凸不平的撞擊損傷。建設單位表示不能通過驗收，設備應予報廢。 
在對缺陷進行檢查、鑒定后，監(jiān)理單位提出，現(xiàn)有缺陷可以得到處理，構不成設備報廢，由于安裝工程需要，建議采取“緊急放行’’措施，該塔進入安裝程序。對存在的質量安裝公司項目部采購部門吸取了教訓，修訂了非標設備制造過程監(jiān)造質量控制要點，加強了后續(xù)非標設備的監(jiān)造工作，使后續(xù)出廠的設備質量符合質量要求。

問題:
1.背景中監(jiān)造大綱的內容是否齊全?若不齊全還需補充哪些內容?
2.分段到貨設備的現(xiàn)場驗收主要有哪些檢查檢驗項目?
3.質量問題的處理方式有哪些?本次“緊急放行”的依據(jù)是什么?對工程施工有什么實際作用?
4.對于塔的制造質量問題的主要責任單位是誰?應承擔什么責任?駐廠監(jiān)造工程師有無過錯?若有過錯應承擔什么責任?
5.非標設備制造過程監(jiān)理質量控制要點有哪些?

某安裝公司承包一演藝中心的空調工程，演藝中心地處江邊(距離江邊1OOm)，空調工程設備材料：雙工況冷水機組(650Rt)、蓄冰槽、江水源熱泵機組、燃氣鍋爐、低噪聲冷卻塔(650t/h)、板式熱交換機、水泵、空調箱、風機盤管、各類閥門(DN20～DN700)公稱壓力1.6MPa、NJJ<管(DN20+DN700)、風管、風閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購合同。 
安裝公司進場后，針對工程中采用的新設備、新技術編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內容，江水熱源泵機組復用江水冷卻，需敷設DN700冷卻水管至江邊，DN700冷卻水管道的敷設路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術，并分包給A專業(yè)公司施工，空調水管需化學清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向專業(yè)公司提供了相關資料，負責現(xiàn)場的管理工作，確保專業(yè)公司按批準的施工方案進行施工。 
按施工進度計劃，安裝公司及時與供貨廠商聯(lián)系，使設備材料運到現(xiàn)場時間與施工進度配合，以滿足施工進度要求。設備材料達到施工現(xiàn)場，按規(guī)定對設備材料進行檢驗，其中對閥門重點檢驗，空調工程按施工程序實施，空調設備安裝后，進行管道、風管及配件安裝調試，空調工程按要求完工。

問題:
1.安裝公司項目部在履行設備采購合同時主要有哪些環(huán)節(jié)?
2.A、B專業(yè)公司進場后，應向安裝公司項目部提供哪些資料?
3.本工程要編制哪幾個新技術的施工方案?方案中的施工方法應有哪些主要內容?
4.通風空調系統(tǒng)調試主要考核指標有哪些?
5.空調供回水管主要需與哪些設備連接?DNl00以上空調水管與設備可采用哪種連接方式?

某工業(yè)安裝項目通過招標，建設單位與土建施工單位和設備安裝單位分別簽訂了施工合同。設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設備基礎預埋地腳螺栓位置與設備底座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝就位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)調整，土建單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的設備是設備的改型產品，基礎尺寸與原設計圖發(fā)生變化。對此，建設單位決定設計變更，按設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建單位負責施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。由于基礎交付安裝單位工期已拖10天，將影響安裝單位的后續(xù)工程，因此安裝公司增加施衛(wèi)力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設單位以據(jù)提出趕工索賠。

問題:
1.案例中提出的設計變更屬于哪種類型?對工程建設進度、人工時耗費影響應由誰來承擔?
2.說明設計變更的管理程序和規(guī)定。
3.土建單位施工有無過失?應向建設單位提出哪些索賠要求?
4.闡述安裝單位向建設單位索賠的合理性與否。
5.地腳螺栓孔驗收時主要驗收哪些內容?

某醫(yī)院由多幢大樓(門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等)組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內容有建筑給排水，建筑電氣、通風空調、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案及設備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預付工程款，造成材料不能及時到達施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調和智能化控制采用了新技術，設計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設計協(xié)調確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。
問題:
1.安裝公司項目部開工后，沒有收到預付款是否可以停止施工?
2.訂立合同后業(yè)主支付的預付款應該是多少?
3.在固定總價合同中，碰到設計修改時應如何結算工程價款?
4.門診樓能否單獨竣工驗收?竣工驗收應具備哪些條件?
5.智能化工程的現(xiàn)場控制器有何功能?