A.預(yù)算超支申請(qǐng)單調(diào)整的是預(yù)算數(shù)
B.預(yù)算超支申請(qǐng)單不調(diào)整預(yù)算數(shù),只調(diào)整預(yù)算余額,在預(yù)算調(diào)整分析表中體現(xiàn)在預(yù)算調(diào)整數(shù)列
C.預(yù)算超支申請(qǐng)單不支持工作流
D.以上說(shuō)法都對(duì)
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A.生產(chǎn)派工單可以手工錄入增加
B.生產(chǎn)派工單不可以手工進(jìn)行關(guān)閉操作
C.生產(chǎn)派工單通過(guò)生產(chǎn)派工參照生產(chǎn)訂單生成
D.下達(dá)生產(chǎn)訂單后系統(tǒng)自動(dòng)生成派工單
A.今日余額
B.今日共借
C.今日共貸
D.今日轉(zhuǎn)賬
A.計(jì)算文本:可以選擇已設(shè)置為“數(shù)字文本”的字段,設(shè)置公式,設(shè)置計(jì)算結(jié)果顯示方式、小數(shù)位數(shù)等
B.在枚舉設(shè)置中增加和保存的枚舉類(lèi)型和枚舉項(xiàng)可以在表單上引用
C.可計(jì)算的字段類(lèi)型有數(shù)字文本、小寫(xiě)貨幣、大寫(xiě)貨幣和日期
D.只有已發(fā)布的枚舉框和流水號(hào)才能在表單設(shè)計(jì)過(guò)程中被引用
A.業(yè)務(wù)員跟單高效化
B.訂單同步實(shí)時(shí)化
C.移動(dòng)管理平臺(tái)化
D.銷(xiāo)售生產(chǎn)一體化
A.品種法和分批法
B.品種法和分步法
C.分步法和分批法
D.品別法和分步法
A.生產(chǎn)訂單完工匯報(bào)表
B.生產(chǎn)在制品查詢(xún)表
C.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
D.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)表
A.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量的增加,組織結(jié)構(gòu)趨于完善,加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管
B.建立完整的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范
C.業(yè)務(wù)推式管理,增加人為干預(yù)
D.費(fèi)用精細(xì)控制,降低成本
A.按工號(hào)導(dǎo)入
B.按姓名導(dǎo)入
C.按性別導(dǎo)入
D.按身份證號(hào)導(dǎo)入
E.按學(xué)歷導(dǎo)入
A.word文件
B.excel文件
C.txt文件
D.xml文件
E.html文件
A.批量下單
B.批量接單
C.批量分配
D.批量跟蹤
最新試題
當(dāng)售前人員和銷(xiāo)售人員共同跟進(jìn)某一個(gè)客戶(hù),需要查看該客戶(hù)信息時(shí),這時(shí)需要采取哪種方式會(huì)比較妥當(dāng)()。
預(yù)算方案的控制規(guī)則在哪種情況下設(shè)置()。
生產(chǎn)制造模塊“參數(shù)設(shè)置”中“考慮已審核的采購(gòu)訂單”,在進(jìn)行MRP運(yùn)算的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致什么增加()。
MRP/SRP自動(dòng)運(yùn)算方案的發(fā)生頻率可按以下哪種設(shè)置()。
T6成本管理中,物料費(fèi)用分配表取不到數(shù)據(jù)原因可能是()。
T6生產(chǎn)管理中MRP計(jì)劃包括哪些()。
簡(jiǎn)單生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程下面描述正確的是()。
以下關(guān)于工序化實(shí)施說(shuō)法正確的是()。
T6人事10.3中,下列不屬于報(bào)表管理中預(yù)置的報(bào)表項(xiàng)目為()。
2-3-4-1項(xiàng)目診斷法對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的診斷要點(diǎn)是()。