某企業(yè)設(shè)有A、B兩個分部，A分部生產(chǎn)的半成品可以在外部市場進(jìn)行銷售，也可以對內(nèi)銷售給B分部繼續(xù)加工。一件半成品可以加工成一件產(chǎn)成品。有關(guān)資料如下表：

假定B分部考慮向A分部購買半成品120件，制成產(chǎn)品后出售。
要求：計算A、B兩個分部和企業(yè)均認(rèn)為合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，并說明理由。

某公司2004年度生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定性制造費(fèi)用實際發(fā)生額為17910元，年度預(yù)算數(shù)為18000元，預(yù)計應(yīng)完成的生產(chǎn)能力為11250工時，實際發(fā)生工時為9900小時，標(biāo)準(zhǔn)工時為9200小時。
要求：對固定性制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。

某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實際產(chǎn)量800件，耗用材料1160噸，其單價為150元/噸，直接人工16800工時，其工資總額為82320元，實際發(fā)生變動制造費(fèi)用33600元，固定制造費(fèi)用21840元，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：材料標(biāo)準(zhǔn)價格為160元/噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5噸/件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為20工時/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/工時，變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元/工時，預(yù)計生產(chǎn)能力為18000工時，固定制造費(fèi)用為21600元。
要求：根據(jù)上述資料對直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。

某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的變動性制造費(fèi)用的預(yù)算和實際執(zhí)行結(jié)果如下：間接材料和間接人工的每機(jī)器工時的標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為0.4元和0.2元，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時為2機(jī)時/件，實際產(chǎn)量為4000件，實際機(jī)時為8400小時，實際間接材料和間接人工分別為3280元和1920元。
要求：對變動性制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。

制造某產(chǎn)品需要使用甲材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為3元/公斤，實際價格為3.2元/公斤；標(biāo)準(zhǔn)耗用量為1400公斤，實際耗用量為1500公斤。加工該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率和標(biāo)準(zhǔn)工時分別為2元/工時和510工時，實際工資率和實際工時分別為1.8元/工時和620工時。
要求：對該產(chǎn)品的直接材料和直接人工進(jìn)行成本差異分析。

某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，A產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能力為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如下：

要求：對A產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。

已知某公司的固定制造費(fèi)用的成本性態(tài)如下：

假定企業(yè)正常生產(chǎn)能力為10075小時。
要求：用列表法編制企業(yè)生產(chǎn)能力在70%--110%范圍內(nèi)的彈性預(yù)算（間隔5%）。

某公司采用零基預(yù)算法編制下一年度的銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)企業(yè)下一年度的利潤目標(biāo)、銷售目標(biāo)和成本目標(biāo)，銷售及管理部門提出計劃期各項費(fèi)用及其水平如下：

房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)屬于約束性固定成本，是必不可少的開支項目；廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)屬于酌量性固定成本。根據(jù)以往的歷史資料計算的有關(guān)平均費(fèi)用和平均收益如下：

該公司可用于銷售及管理費(fèi)用的資金為26000元。
要求：根據(jù)上述資料，編制銷售及管理費(fèi)用的零基預(yù)算。

定某公司計劃期間制造費(fèi)用的明細(xì)項目如下：
（1）間接人工：基本工資為3000元，另：每人工小時的獎金為0.10元；
（2）物料費(fèi)：每人工小時應(yīng)負(fù)擔(dān)0.15元；
（3）折舊費(fèi)：5000元；
（4）維護(hù)費(fèi)：當(dāng)生產(chǎn)能量在3000到6000人工小時的相關(guān)范圍內(nèi)，基數(shù)為2000元；另加每人工小時應(yīng)負(fù)擔(dān)0.08元；
（5）水電費(fèi)：基數(shù)為1000元，另加每人工小時應(yīng)負(fù)擔(dān)0.20元。
要求：根據(jù)上述資料，在生產(chǎn)能量3000到6000人工小時的相關(guān)范圍內(nèi)每隔1000工時，編一套制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。

某公司對某產(chǎn)品2009年各季度的生產(chǎn)量預(yù)計如下：

假設(shè)該產(chǎn)品只耗一種主要材料，單位產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤，材料單價為5元。預(yù)計期末的材料存貨占下季生產(chǎn)需用量的20%，各季期初材料存貨量即上季末預(yù)計的期末存貨量。年末預(yù)計的材料存貨量為900公斤，年初材料存貨量為500公斤。在每季材料采購金額中，預(yù)計有50%在當(dāng)季支付，其余在下季付款。年初應(yīng)付賬款余額為6200元。
要求：根據(jù)上述資料，編制該公司2009年的直接材料預(yù)算及預(yù)期現(xiàn)金支出。