A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險(xiǎn)分散
C.風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合
D.損失預(yù)防
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A.試圖隔斷人和物與危險(xiǎn)的關(guān)系，完全消除損失發(fā)生的可能性
B.企業(yè)為降低其損失效率，減少的其損失幅度所采用的技術(shù)
C.通過同時(shí)經(jīng)營多種活動(dòng)使得損失分散
D.將面臨相同損失的單位結(jié)合起來達(dá)到降低損失的目的
A.損失回避技術(shù)
B.損失控制技術(shù)
C.風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)
D.風(fēng)險(xiǎn)隔離技術(shù)
A.簡化戰(zhàn)略實(shí)施的流程
B.系統(tǒng)化和整體化地提供信息
C.加快戰(zhàn)略的實(shí)施
D.降低戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
A.直接領(lǐng)導(dǎo)式
B.自我調(diào)節(jié)方式
C.目標(biāo)導(dǎo)向式
D.共同愿景式
A.優(yōu)先控制
B.激勵(lì)機(jī)制
C.信息反饋
D.例外控制
A.確保目標(biāo)
B.適度控制
C.激勵(lì)機(jī)制
D.優(yōu)先控制
A.優(yōu)先控制
B.激勵(lì)機(jī)制
C.信息反饋
D.例外控制
A.管理團(tuán)隊(duì)
B.國家政策
C.環(huán)境
D.生產(chǎn)方式
A.相融性
B.可行性
C.接納性
D.應(yīng)變性
A.相融性
B.可行性
C.接納性
D.應(yīng)變性
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。