A、對于明星型工作,應采用對失誤進行輕微的懲罰,對成功進行高獎勵的措施
B、對步兵型工作,組織獎酬系統應關注于成果分布的兩端
C、對于護衛(wèi)型工作,組織可以對任何失誤都進行嚴厲的處罰
D、對于護衛(wèi)型工作,組織應該對失誤進行輕微的處罰或不處罰
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A、建議權
B、控制權
C、監(jiān)督權
D、咨詢權
E、命令權
A、績效反饋
B、期限完成
C、目標具體化
D、參與決策
E、具體執(zhí)行
A、親和需求
B、權利需求
C、權力需求
D、成就需求
E、感情需求
A、信息全面、完整
B、多重選擇
C、可以降低錯誤發(fā)生率
D、可提高對最終決策的認同感
E、信息的真實
A、內控性
B、自尊
C、正性情緒傾向
D、廣納性
E、自信
A、就業(yè)者
B、失業(yè)者
C、社會總人口
D、非勞動力人口
A、邊際生產率理論
B、人力資本理論
C、談判力量理論
D、卡爾多宏觀經濟模型
E、雙因素理論
A、學費
B、住房、伙食費
C、學習用品費
D、機會成本
A、要素替代的難易度
B、其他生產要素的供給彈性
C、最終產品的需求價格彈性
D、產品總成本中勞動力成本所占的比重
E、要素的構成
A、勞動力的邊際實物產量
B、MPL
C、勞動力的邊際收益
D、MRPL
最新試題
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經理擔任。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。