A、管理價值觀
B、員工數(shù)量
C、競爭策略
D、盈虧狀況
E、付酬實力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、資歷
B、技能
C、地位
D、經(jīng)驗
E、潛力
A、在所有員工的績效實際上都較為優(yōu)秀時,會造成不公平
B、設(shè)計較為困難
C、可能會引起員工的不同意見
D、可能會產(chǎn)生趨中趨勢
E、太費時間
A、效率優(yōu)先兼顧公平
B、計劃性原則
C、程序科學(xué)化原則
D、任人唯賢,擇優(yōu)錄用的原則
E、效果優(yōu)先原則
A、從經(jīng)濟(jì)的角度看,效率較高
B、實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置
C、重視人在工作中的地位
D、使人更加厭倦工作,導(dǎo)致怠工、曠工離職甚至罷工等惡性事件
A、績效評價應(yīng)根據(jù)員工完成工作說明書中規(guī)定的職責(zé)的效果進(jìn)行,從而在很大程度上避免評價的不公平性
B、在報酬方面,在用貨幣體現(xiàn)某項工作的價值前,必須了解其對組織的相對價值
C、工作分析信息對員工和勞動關(guān)系也很重要
D、完整的工作分析對支持管理實踐中的合理性尤其重要
A、物質(zhì)獎勵
B、福利
C、晉升
D、表揚或批評
E、懲罰
A、雇主可以對長期雇員承諾更高的收益,從而鼓勵忠誠感
B、果在長期雇傭關(guān)系中雇員獲得的待遇是優(yōu)厚的,從而增強(qiáng)了對雇主的信任感,使得其能與雇主很好的進(jìn)行合作,實現(xiàn)利益的互惠
C、在長期雇傭關(guān)系中,某些心理過程能夠促使雇員提高對雇主的忠誠感
D、在長期雇傭關(guān)系中,雇主對雇員行為很少加以控制
E、雇主會由于人情面子而不去懲罰違反工作規(guī)章的雇員
A、員工的空間接近程度
B、對員工行為觀察的難易程度
C、員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
D、員工的隱私權(quán)
E、員工的結(jié)構(gòu)
A、對于明星型工作,應(yīng)采用對失誤進(jìn)行輕微的懲罰,對成功進(jìn)行高獎勵的措施
B、對步兵型工作,組織獎酬系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注于成果分布的兩端
C、對于護(hù)衛(wèi)型工作,組織可以對任何失誤都進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰
D、對于護(hù)衛(wèi)型工作,組織應(yīng)該對失誤進(jìn)行輕微的處罰或不處罰
A、建議權(quán)
B、控制權(quán)
C、監(jiān)督權(quán)
D、咨詢權(quán)
E、命令權(quán)
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
收入-利潤=成本實際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。