A.一個(gè)典型的質(zhì)量圈包括８－１０個(gè)下屬和監(jiān)管者。
B.質(zhì)量圈概念包括向參與者傳授溝通技能、質(zhì)量戰(zhàn)略以及問(wèn)題分析技能。
C.質(zhì)量圈在公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和工作時(shí)間會(huì)面。
D.質(zhì)量圈對(duì)推薦建議的實(shí)施擁有最終的控制權(quán)。
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A.管理良好的團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的創(chuàng)造力，并且比個(gè)人能夠更好地解決復(fù)雜問(wèn)題
B.小組能夠做出更快的決定，因而能夠減少周期時(shí)間
C.員工動(dòng)力對(duì)小組成員而言要高于對(duì)個(gè)人
D.小組消除了監(jiān)管的必要，因而公司能夠更加精細(xì)地生產(chǎn)，盈利能力更強(qiáng)
A.計(jì)算機(jī)資源
B.原材料供應(yīng)合同
C.工作停止
D.實(shí)施時(shí)間
A.完工產(chǎn)品早期廢棄的可能性增加
B.材料處理設(shè)備的高成本
C.出現(xiàn)與重新加工有缺陷部件相關(guān)的巨額成本的可能性增加
D.對(duì)一些供應(yīng)商的過(guò)度依賴
A.由于從儀器獲得的好處僅僅是減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，因而沒(méi)有其他的因素
B.通過(guò)降低平均批次數(shù)量來(lái)減少存貨數(shù)量
C.通過(guò)使供應(yīng)商提供質(zhì)量更高的原材料來(lái)提高效率
D.通過(guò)生產(chǎn)前對(duì)原料加貼條形碼來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性
A.預(yù)測(cè)模型
B.敏感性分析
C.關(guān)鍵路徑法分析
D.決策分析
A.線性時(shí)間序列分析
B.截面回歸分析
C.列聯(lián)表卡方顯著性分析
D.通過(guò)時(shí)間序列多元回歸分析來(lái)發(fā)現(xiàn)單個(gè)商店的變化
A.產(chǎn)品銷售規(guī)模
B.產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格
C.產(chǎn)品訂購(gòu)的固定成本
D.產(chǎn)品存貨的規(guī)模
A.項(xiàng)目
B.流程
C.目的
D.行程
A.成熟
B.引入
C.成長(zhǎng)
D.衰退
A.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和可信賴性
B.測(cè)量流程性能
C.實(shí)施統(tǒng)計(jì)流程控制
D.改進(jìn)組織流程