單項選擇題團隊工作與個體工作相比，在下面哪一點上沒有優(yōu)勢？（）
A.團隊向其成員提供支持。
B.團隊做出的決定更易于被接受。
C.團隊明確規(guī)定了努力與報酬的聯(lián)系。
D.團隊控制成員并為其成員制定規(guī)章制度。
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1.單項選擇題項目管理中不涉及的術語是（）
A.假想活動
B.最晚時間
C.樂觀的時間
D.波動需求
2.單項選擇題下列和設備的規(guī)劃與設計無關的是（）
A.制造單元
B.作業(yè)隊列分析
C.項目評審技術
D.裝配線的平衡
3.單項選擇題下列反映了公司人事部門的效果的是（）
A.聘用成本與聘用人數(shù)的比賽。
B.1992年進入公司且1994年仍留在公司的員工和1992年進入公司的總人數(shù)的比率。
C.比較接受空缺職位申請日到新員工開始工作的平均數(shù)。
D.工作被接受與延期的比率。
4.單項選擇題以下不是組織成員抵制組織變化的主要原因的是：（）
A.成員在組織層次中的地位。
B.不確定性
C.擔心個人損失。
D.認為該變化不符合組織最佳利益。
5.單項選擇題你公司市場部在為某關健產(chǎn)品定價時，應考慮其主要竟爭對手的類似產(chǎn)品的價格，因為竟爭者的價格將影響客戶對你公司產(chǎn)品的需求。同樣，竟爭者在定價時也會考慮你公司定價。用于此類決策的數(shù)學技術是（）
A.博弈論
B.概率論
C.線性規(guī)劃
D.敏感性分析
6.單項選擇題行為修正是通過系統(tǒng)地控制環(huán)境因素使人們更經(jīng)常地把事情做對，更少地把事情做錯。其中一個需要控制的因素是行為的結果。行為學家認為在長期對行為修正最有效的結果是：（）
A.積極強化
B.消極強化
C.金錢
D.懲罰
7.單項選擇題下面哪一個是戰(zhàn)略計劃的結果的一個例子（）
A.對指導其行動的組織基本事實的定義的正式陳述
B.強調實現(xiàn)長期的組織目標的觀點的廣泛陳述
C.一套通用行為準則，這些準則指導思考但允許執(zhí)行時出現(xiàn)一定的偏差
D.指明公司一系列步驟的文件，其中詳細陳述了某活動的具體完成方式
8.單項選擇題某內部審計人員在事先的調查中發(fā)現(xiàn)公司章程規(guī)定首席執(zhí)行官屬于公司最高層，第二層為負責生產(chǎn)、市場、財務會計和管理的副總裁，副總裁與首席執(zhí)行官聯(lián)系。這向內審人員表明組織第二層部門劃分形式是：（）
A.員工
B.矩陣
C.職能
D.項目
9.單項選擇題職務分析用于擬定職務說明書和職務規(guī)范。內部審計人員在測定哪項人員配備職能時預計可以發(fā)現(xiàn)職務分析的證據(jù)？（）
A.管理跨度
B.生產(chǎn)線和人員分類
C.部門劃分
D.發(fā)展
10.單項選擇題審計工作日程中不包括的活動是：（）
A.編寫審計方案.
B.評價風險因素.
C.為工作量要求制定計劃.
D.確定審計地點.