A.填補組織中某項技術(shù)空白。
B.使客戶服務(wù)工作更容易進行。
C.自動處理日常管理問題。
D.模擬人類專家制定戰(zhàn)略計劃。

A.計算機租賃公司
B.設(shè)備管理機構(gòu)
C.服務(wù)局
D.時間共享服務(wù)商

A.實施ERP所需的企業(yè)流程再造工程將改善其業(yè)務(wù)流程。
B.為滿足企業(yè)特定需求而進行的軟件定制將促進其系統(tǒng)的升級
C.它可以被各種規(guī)模的組織所采用。
D.系統(tǒng)的全面性可減小變動的阻力。

A.再造
B.情境分析
C.預(yù)算
D.核心流程重新設(shè)計

A.只（1）是對的；
B.只有（1）和（2）是對的；
C.只有（1）和（3）是對的；
D.只有（2）和（3）是對的；

A.帕特爾化學公司贊助了印度國家隊和巴基斯坦隊的板球比賽的電視轉(zhuǎn)播。這項對于媒體的贊助沒有分配到公司的不同部門。
B.鷹石釀酒廠的首席執(zhí)行官喬寫了一個備忘錄給他的經(jīng)理人員，生產(chǎn)計劃就像合同一樣，必須得到遵守。
C.曼德森制造公司的預(yù)算過程開始于生產(chǎn)經(jīng)理為他們的部門制定目標。
D.光明照明設(shè)備公司每季度召集部門經(jīng)理會議，討論如何針對變化的環(huán)境而進行預(yù)算目標的調(diào)整。

A.屬性績效評估的一個主要優(yōu)點是準確評價績效的能力，這使得糾正活動容易開展。
B.對于生產(chǎn)過程的任何改動都會使得先前使用的標準或者公司范圍內(nèi)的標準不適用。
C.目標管理的一個主要優(yōu)點是將工作表現(xiàn)與目標緊緊聯(lián)系在一起便于指導糾正活動。
D.有關(guān)員工參與控制系統(tǒng)可以增加對于期望績效水平和評價準則的理解。

A.備份不充份；
B.對變化的控制不充分；
C.對訪問權(quán)的控制不充分；
D.測試不夠充分

A.不是產(chǎn)品標準；
B.屬于包括技術(shù)規(guī)格的經(jīng)過文檔處理的協(xié)議；
C.頒發(fā)證書；
D.要求機構(gòu)得到認證。

A.存貨控制
B.人力資源。
C.采購。
D.客戶服務(wù)。