單項選擇題與其他方法相比,用條形碼識別制造商所使用的零部件的優(yōu)越性是()
A.所有零部件的移動都得到了控制
B.方便快捷地記錄各零部件的移動
C.賣方可以應(yīng)用相同的零部件編號
D.賣方使用同樣的識別方法
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1.單項選擇題預(yù)算通常被分為計劃文件和控制工具。所需的預(yù)算計劃信息與預(yù)算控制信息之間的一個重要區(qū)別是:計劃信息必須:()
A.可能運用外部數(shù)據(jù)來產(chǎn)生
B.詳細(xì)的
C.可以量度
D.可能更準(zhǔn)確
2.單項選擇題公司預(yù)計以12美元的單價銷售100,000個單位的產(chǎn)品。改產(chǎn)品的單位可變成本為7美元。如果固定成本為350,000美元,那么,預(yù)計的邊際貢獻(xiàn)總額為:()
A.350,000美元;
B.500,000美元;
C.850,000美元;
D.1,200,000美元。
3.單項選擇題A公司有大量具有完整處理能力的微型計算機并聯(lián)成一個局域網(wǎng),該網(wǎng)有一臺文件服務(wù)器,該服務(wù)器與中央主計算機相連。數(shù)據(jù)輸入、綜合處理和查詢可以在網(wǎng)絡(luò)中所有的節(jié)點上進(jìn)行。為了在這個分布式網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)最高程度的控制,服務(wù)器上各種關(guān)鍵的應(yīng)用程序只應(yīng)該以哪種形式存儲?()
A.解釋語言。
B.目標(biāo)代碼。
C.工具程序。
D.源代碼。
4.單項選擇題以下哪種說法以最佳方式描述了全面質(zhì)量管理所強調(diào)的重點?()
A.降低檢查成本。
B.實施更好的統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)。
C.每項工作都是一次作對。
D.鼓勵開展跨部門的團隊工作。
5.單項選擇題盡管內(nèi)部審計部門的現(xiàn)有成員具有良好的績效,但經(jīng)理不能確信他們是否有人準(zhǔn)備承擔(dān)管理業(yè)務(wù)。從外部引進(jìn)而不從內(nèi)部提拔的優(yōu)勢是:()
A.從外部聘用合格人員能夠降低管理部門的培訓(xùn)成本。
B.經(jīng)理能保證新的職位由能勝任的人員擔(dān)任。
C.從外部引入比內(nèi)部提拔成本低。
D.通過引入新的模式,強化示范效應(yīng)
6.單項選擇題公司的裝配部門經(jīng)理估計部門成本中的固定成本和可變成本時,收集了過去的24個月的成本和產(chǎn)量信息,要估計總成本中的固定和可變成本,經(jīng)理應(yīng)使用:()
A.回歸分析
B.博弈論
C.敏感性分析
D.排隊論
7.單項選擇題以下哪項是內(nèi)部非財務(wù)基準(zhǔn)的例子?()
A.主要競爭對手的技術(shù)熟練工人工資率
B.公司效率最高的分廠每磅特定產(chǎn)品的平均實際成本成為公司其他分廠的基準(zhǔn)。
C.公司在每個分廠制訂了50000美元的員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。
D.公司效率最高的分廠及時交付客戶訂貨的百分比成為其他分廠的標(biāo)準(zhǔn)。
8.單項選擇題質(zhì)量成本指數(shù)通常用于測量和分析維持一定水平質(zhì)量和成本。以下是使用以直接人工為基礎(chǔ)的質(zhì)量成本指數(shù)的例子,它可以通過以下方式計算:質(zhì)量成本指數(shù)=(全面質(zhì)量成本)/(直接人工成本)×100以下的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來自5月和6月。5月(美元)6月(美元)預(yù)防成本40005000評估成本60005000內(nèi)部損失成本1200015000外部損失成本1400011000直接人工成本90000100000根據(jù)以上成本數(shù)據(jù),質(zhì)量成本指數(shù)()。
A.從5月到6月減少了4個百分點
B.從5月到6月沒有變化
C.從5月到6月增加了10個百分點
D.從5月到6月減少了10百分點