A.保證會(huì)計(jì)事項(xiàng)要么得到徹底處理，要么干脆不處理。
B.將各過(guò)程互相孤立，以最大程度地減少干擾。
C.重新分配數(shù)據(jù)表格，保證維持實(shí)體的完整性。
D.優(yōu)化必須恢復(fù)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)途徑。

A.懸賞緝拿TomJones的告示貼了出來(lái)。本縣警長(zhǎng)MaypoleBurden抓到了他，并去領(lǐng)賞。
B.SlimPolestone答應(yīng)給MabelAbbot一份結(jié)婚禮物。
C.AnxiousFather答應(yīng)付給AlbertNiceguy$4，000，由Albert帶他的女兒參加MulestoneDance年度舞會(huì)。Albert答應(yīng)了。
D.FestivalFanny在其熱水浴盆中被溺。她的朋友把她拉了出來(lái)。Festival的丈夫答應(yīng)為此付給其朋友$4。

A.分層結(jié)構(gòu)。
B.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
C.關(guān)系結(jié)構(gòu)。
D.順序結(jié)構(gòu)。

A.趕工（CRASHING）；
B.德?tīng)柗品ǎ?br /> C.ABC分析；
D.枝節(jié)法（BRANCH-AND-BOUND.。

A.在生產(chǎn)完成之后、將產(chǎn)品向顧客運(yùn)送之前檢查產(chǎn)品有無(wú)缺陷。
B.與外界打交道的雇員以顧客為中心，包括預(yù)測(cè)顧客的需要，并向他們作出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。
C.不與外界打交道的雇員在他們所在的專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域訓(xùn)練有素，而對(duì)其所在領(lǐng)域之外的生產(chǎn)的其他方面則普遍只有最低程度的了解。
D.在引進(jìn)重要變化措施時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程定期得到改善。

A.現(xiàn)金預(yù)算
B.銷(xiāo)售成本預(yù)算
C.制造費(fèi)用預(yù)算
D.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算

A.機(jī)械型結(jié)構(gòu)
B.模仿式結(jié)構(gòu)
C.有機(jī)式結(jié)構(gòu)
D.官僚結(jié)構(gòu)

A.使用剩余收益來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效能夠弓I起目標(biāo)不一致的問(wèn)題，因?yàn)椴煌块T(mén)具有不同的生產(chǎn)作業(yè)資產(chǎn)基礎(chǔ)
B.高層管理者缺乏共識(shí)將導(dǎo)致預(yù)算只是走過(guò)場(chǎng)而己。
C.一個(gè)組織長(zhǎng)期使用市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)＼生產(chǎn)率的增長(zhǎng)＼生產(chǎn)時(shí)間＼不同的財(cái)務(wù)比率等評(píng)價(jià)指標(biāo)，這是一種更全面和平衡的績(jī)效評(píng)估方法o
D.信息技術(shù)的發(fā)展使得組織能夠擺脫管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的反饋。

A.員工的動(dòng)力
B.績(jī)效評(píng)估
C.強(qiáng)制的計(jì)劃
D.溝通

A.彈性預(yù)算
B.資本預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.靜態(tài)預(yù)算