A.全國化戰(zhàn)略
B.區(qū)際化戰(zhàn)略
C.國際化戰(zhàn)略
D.地方化戰(zhàn)略
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A.生產(chǎn)效率問題
B.產(chǎn)品質(zhì)量問題
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題
D.財務(wù)問題
A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象
D.做好企業(yè)在市場上的表現(xiàn)
A.優(yōu)化自有資本與負(fù)債資本的比例
B.優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
C.優(yōu)化各種形態(tài)的資本比例
D.優(yōu)化投資比例
A.集中維修
B.分區(qū)維修
C.部門維修
D.混合維修
A.2元
B.3000元
C.6000元
D.30000元
A.各種廣告
B.人員推銷
C.營業(yè)推廣
D.公共關(guān)系
A.企業(yè)理念定位分析法
B.企業(yè)理念競爭分析法
C.企業(yè)理念構(gòu)筑分析法
D.界定分析法
A.成長期
B.成熟期
C.衰退期
D.投入期
A.政治思想道德素質(zhì)要求
B.智力素質(zhì)要求
C.技能素質(zhì)要求
D.身體和心理素質(zhì)要求
A.封閉式
B.顧問式
C.參與式
D.操縱式
最新試題
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
效能是指“以正確的方式做事”。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。