問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。