A、20人
B、25人
C、30人
D、35人
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A、人、目標(biāo)、背景
B、人、目標(biāo)、過(guò)程
C、目標(biāo)、過(guò)程、文化差異
D、人、目標(biāo)文化差異
A、文化維度
B、談判技巧
C、談判背景
D、談判過(guò)程
A、優(yōu)劣勢(shì)
B、過(guò)程
C、技巧
D、背景
A、背景
B、優(yōu)劣勢(shì)
C、可行性
D、過(guò)程
A、背景
B、優(yōu)勢(shì)
C、過(guò)程
D、技巧
A、一步到位
B、等額
C、增加(價(jià))式
D、大幅度遞減
A、賣方熱情
B、雙方明白
C、買方猶豫
D、雙方?jīng)]底
A、等額
B、小幅度遞減
C、反彈式
D、一步到位
A、陳述
B、解釋
C、疑問(wèn)
D、抒情
A、清楚、明白
B、嚴(yán)肅、認(rèn)真
C、客觀、公正
D、嚴(yán)肅、明白
最新試題
一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
提問(wèn)控制應(yīng)該做到()
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()