A、自信,充滿活力
B、樂觀,積極向上
C、學(xué)會團(tuán)隊合作
D、感恩,感動自己和他人
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A、能量累積過程
B、自我提高過程
C、實現(xiàn)人生價值過程
D、貢獻(xiàn)自己的過程
A、自我溝通
B、目標(biāo)夢想,人際溝通績效
C、身體和知識
D、自我溝通績效
A、募集足夠多的勞動力
B、如何進(jìn)行員工素質(zhì)培訓(xùn)
C、找到并雇用合適的人才
D、如何提高員工效率
A、0.5
B、0.7
C、0.85
D、0.95
A、換幣機(jī)
B、翻譯機(jī)
C、投幣機(jī)
D、旅游講解機(jī)
A、58.5%
B、30%
C、28.7%
D、70%
A、30%
B、50%
C、70%
D、80%
A、成為上市公司
B、成為世界500強(qiáng)
C、成為最人性化的公司
D、成為永續(xù)存活的公司
A、2
B、3
C、4
D、5
A、7.0
B、10
C、18
D、20
最新試題
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()