A、團(tuán)隊(duì)
B、起步資金
C、國(guó)家政策
D、收益期
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A、中國(guó)移動(dòng)
B、中國(guó)石油
C、中國(guó)石化
D、神華集團(tuán)
A、美國(guó)
B、中國(guó)
C、日本
D、英國(guó)
A、資金不足
B、學(xué)校限制
C、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定
D、社會(huì)企業(yè)排擠
A、選擇行業(yè)
B、選擇合作伙伴
C、選擇合作公司
D、選擇創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)
A、創(chuàng)新
B、有通路
C、錢賺錢
D、以上都是
A、驕傲自滿
B、功成身退
C、經(jīng)不起誘惑
D、揮霍過(guò)度
A、能夠積累財(cái)富,能夠貢獻(xiàn)財(cái)富
B、成就自己,成就社會(huì)
C、能夠創(chuàng)立自己的品牌,能夠持續(xù)發(fā)展,能夠回報(bào)社會(huì)
D、能夠達(dá)到目標(biāo),能夠帶給家庭愉悅,能感染別人
A、美國(guó)湯姆斯
B、超越極限
C、至上勵(lì)合
D、達(dá)沃斯
A、1980年
B、1985年
C、1990年
D、1995年
A、學(xué)習(xí)能力
B、德行修養(yǎng)
C、專業(yè)知識(shí)和個(gè)人能力
D、思維方式和為人處事的價(jià)值觀
最新試題
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長(zhǎng)空間大。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()