A、行業(yè)終端
B、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)
C、M2M應(yīng)用平臺
D、操作系統(tǒng)
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A、32位
B、64位
C、128位
D、256位
B、計(jì)算能力
C、資源池
D、存儲能力
E、綜合能力
A、IaaS
B、PaaS
C、BaaS
D、SaaS
A、Power as A Service
B、Phone as A Service
C、Platform as A Service
D、Physics as A Service
A、集成系統(tǒng)
B、云存儲
C、并行存儲
D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算
A、建立有效安全通報(bào)機(jī)制,及時(shí)通報(bào)安全事件情況及防范處理措施
B、對運(yùn)維人員采取有效的信息安全管理措施,如背景調(diào)查、保密協(xié)議等
C、對安全設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行安全監(jiān)控、分析、報(bào)告,控制安全風(fēng)險(xiǎn),防止安全事件發(fā)生
D、建立適宜的信息安全管理機(jī)制,以規(guī)范運(yùn)維服務(wù)人員的信息安全行為
A、例行操作
B、響應(yīng)支持
C、優(yōu)化改善
D、調(diào)研評估
A、基于標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建模塊,通過模塊化軟件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化24*7無人值守計(jì)算與管理,并以供應(yīng)鏈方式提供共享的基礎(chǔ)設(shè)施、信息與應(yīng)用等IT服務(wù)
B、新一代數(shù)據(jù)中心應(yīng)是一個(gè)整合的、標(biāo)準(zhǔn)化的、最優(yōu)化的、虛擬化的、自動(dòng)化的適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境(AdaptiveInfrastructurE.和高可用計(jì)算環(huán)境
C、新一代數(shù)據(jù)中心能滿足IT部門對未來數(shù)據(jù)中心的迫切需求,如標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、虛擬化設(shè)計(jì),動(dòng)態(tài)IT基礎(chǔ)設(shè)施(靈活、資源利用率高),24*7自動(dòng)化運(yùn)營管理(流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化),支持業(yè)務(wù)連續(xù)性(容災(zāi)、高可用)
D、新一代數(shù)據(jù)中心能提供共享IT服務(wù)(跨業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施、信息、應(yīng)用共享),快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化(資源按需供應(yīng)),實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心(節(jié)能、減排)等
A、按需方要求制定冗余系統(tǒng)和備份啟用規(guī)范。建立作業(yè)流程和響應(yīng)機(jī)制以滿足可用性要求
B、合理設(shè)置人員崗位與職責(zé),保證專人專崗且有備份
C、配備相應(yīng)人員和工具,并定期培訓(xùn),提高服務(wù)可用性
D、為服務(wù)需求配備足夠資源,確保可用性有充分的資源支持
A、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫主要進(jìn)程運(yùn)行情況
B、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫連接是否正常
C、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫表空間使用情況
D、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫日志是否有異常路由策略調(diào)整
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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
OPM成熟度等級中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()