A、Ad-HoC和Infrastructure
B、AP和Infrastructure
C、Ad-HoC和Information
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A、2米
B、5米
C、10米
D、50米
A、結(jié)合云
B、公有云
C、混合云
D、聯(lián)合云
A、定位系統(tǒng)
B、位置系統(tǒng)
C、全球定位系統(tǒng)
D、世界定位系統(tǒng)
A、可編程邏輯控制器
B、可編程控制
C、電力線通信技術(shù)
D、傳輸線控制技術(shù)
A、行業(yè)終端
B、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)
C、M2M應(yīng)用平臺(tái)
D、操作系統(tǒng)
A、32位
B、64位
C、128位
D、256位
B、計(jì)算能力
C、資源池
D、存儲(chǔ)能力
E、綜合能力
A、IaaS
B、PaaS
C、BaaS
D、SaaS
A、Power as A Service
B、Phone as A Service
C、Platform as A Service
D、Physics as A Service
A、集成系統(tǒng)
B、云存儲(chǔ)
C、并行存儲(chǔ)
D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()