A、備件響應(yīng)方式和級別定義,能夠滿足SLA所約定的備件支持
B、備件供應(yīng)商管理:能夠規(guī)范備件的采購過程,對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價
C、備件出入庫管理:能夠?qū)θ霂靷浼M(jìn)行標(biāo)識,規(guī)范備件的使用和核銷,備件物品的帳務(wù)管理
D、備件可用性管理:能夠定期對備件狀態(tài)進(jìn)行檢測,以確保其功能滿足運行維護需求
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A、室內(nèi)放裝型
B、室內(nèi)分布型
C、室外普通型
D、室外回傳型
A、建立有效的服務(wù)管理流程文件,以保證服務(wù)過程實施規(guī)范性
B、建立或遵循需方的數(shù)據(jù)中心管理制度,如出入場管理制度、安保控制制度等
C、對例行操作服務(wù),應(yīng)制定詳細(xì)、可操作的技術(shù)手冊,以降低操作風(fēng)險
D、對非例行操作服務(wù)(響應(yīng)支持、優(yōu)化改善、調(diào)研評估),應(yīng)在實施前制定詳細(xì)的實施方案,并進(jìn)行風(fēng)險評估及分析,采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施和回退手段
A、EAP-TLS
B、TKIP(TemporalKeyIntegrityProtocol)
C、AES(AdvancedEncryptionStandarD.
D、IEEE802.1x
A、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的選擇
B、接入點的位置和供電
C、傳輸速率
D、AP的密度和天線的選擇
A、WAP
B、WAI
C、WPI
D、WEP
A、運維企業(yè)的能力體系在運維項目中實施的符合度
B、能力體系在項目中的實施效果
C、運維企業(yè)的綜合能力表現(xiàn)
D、運維企業(yè)的組織整體能力等級
A、IDE
B、SAS
C、NAS
D、SAN
A、選路首部
B、分段首部
C、封裝IPv6首部
D、封裝安全有效載荷首部
E、ICMPv6
A、全局單播地址
B、本地使用的單播地址
C、特殊IPv6地址
D、兼容性地址
A、每個接口的鏈路本地地址
B、每個接口的附加單播地址
C、環(huán)回接口的環(huán)回地址
D、兼容IPv4地址
E、IPv6隧道地址
最新試題
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
建立過程性能基線的目的不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。