A.“多對一”談判
B.“一對一”談判
C.“多對多”談判
D.小組談判
E.團(tuán)隊談判
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你可能感興趣的試題
A.橫向談判
B.正向談判
C.縱向談判
D.逆向談判
E.平衡談判
A.國內(nèi)商務(wù)談判
B.國際商務(wù)談判
C.商品貿(mào)易談判
D.非商品貿(mào)易談判
E.大型談判
A.把人與問題分開
B.把重點放在利益上而非立場上
C.構(gòu)思對彼此有利的方案
D.堅持客觀標(biāo)準(zhǔn)
E.視對方的讓步為軟弱
A.詢盤
B.發(fā)盤
C.還盤
D.接受
E.簽訂
A.興奮
B.平和
C.輕松
D.冷靜
A.平衡點
B.臨界點
C.起始點
D.銜接點
A.藝術(shù)
B.科學(xué)
C.情節(jié)
D.技術(shù)
A.愿望
B.報價
C.協(xié)議
D.演練
A.合法性
B.高質(zhì)量
C.準(zhǔn)確性
D.一致性
A.鑒證
B.公證
C.審核
D.追蹤
最新試題
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
如何對待會議中的“悶葫蘆”()
尋找代理人談判,有時比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
提問控制應(yīng)該做到()
處于被動地位的談判者,應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
匯報也可分為()
一對一的談判中,掌握對手的興趣、愛好、投其所好,會取得意想不到的成功。