A．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
B．工程總承包方的項(xiàng)目管理
C．施工方的項(xiàng)目管理
D．采購方的項(xiàng)目管理
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A.施工圖
B.技術(shù)方案
C.單位估價表
D.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
A.事故原因分析不清不放過；責(zé)任人未受處分不放過；沒有制定出防范措施不放過；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不清不放過。
B.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查清不放過；責(zé)任人未受處分不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有制定出防范措施不放過。
C.事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有制定出防范措施不放過；責(zé)任人未受處分不放過。
A、附著力
B、沖擊性
C、耐候性
A.4
B.8
C.12
D.24
A.設(shè)計(jì)
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A．負(fù)責(zé)整個工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)
A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
A.設(shè)計(jì)
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
B.編制初步設(shè)計(jì)
C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
D.編制項(xiàng)目建議書
A．施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
C．業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作
D．施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任
E．由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可
最新試題
某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。
防腐蝕施工用料的計(jì)算是以（）為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算定額或經(jīng)驗(yàn)來估算工程的用料量。
機(jī)械臺班使用定額一般以臺班為單位，每一臺班按（）h計(jì)算。
某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作（）。
下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）
建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。
在噴射過程中噴嘴直徑由于不斷摩擦而變大，當(dāng)內(nèi)徑為5mm噴嘴的磨損量超過（）mm時噴嘴建議更換，不繼續(xù)使用。
下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有()。
設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（）。