A.工序管理分析
B.物流管理分析
C.環(huán)境管理分析
D.質(zhì)量管理分析
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A.成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B.差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C.特色化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D.重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略
B.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略
C.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略
D.配角型技術(shù)戰(zhàn)略
A.按職能劃分
B.按產(chǎn)品劃分
C.按顧客劃分
D.按地區(qū)劃分
A.精度下降
B.性能下降
C.價(jià)值下降
D.隨機(jī)故障
A.要素結(jié)構(gòu)
B.層次結(jié)構(gòu)
C.相關(guān)結(jié)構(gòu)
D.序列結(jié)構(gòu)
A.子公司即M型結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部
B.子公司具有法人地位
C.子公司在行政上不隸屬于母公司
D.子公司與母公司不存在資本聯(lián)結(jié)關(guān)系
A.突擊性
B.合作性
C.靈活性
D.獨(dú)立性
最新試題
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些?
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。
企業(yè)管理咨詢與診斷
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些?
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí),可采用的方法有哪些?
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
組織管理咨詢