A.產(chǎn)品生命周期處于衰退期的產(chǎn)品
B.采取開放型流通政策，銷售網(wǎng)絡分布較為廣泛
C.多用于生產(chǎn)資料和部份選擇性強的耐用消費品
D.企業(yè)的人員推銷活動要得到批發(fā)商、零售商的協(xié)助，對中間商或零售商要適當讓利
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A.領先開發(fā)策略
B.模仿、趕超策略
C.合作開發(fā)策略
D.技術引進策略
A.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.部門責任制度
B.崗位責任制度
C.專業(yè)管理制度
D.領導制度
A.無風險，無機遇
B.風險很小，機遇很少
C.有些風險，有些機遇
D.風險較大，機遇較大
A.積極投資戰(zhàn)略
B.追加投資戰(zhàn)略
C.不投或少投資戰(zhàn)略
D.負投資戰(zhàn)略
A.接洽咨詢階段
B.預備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.方案實施階段
A.領導危機
B.專制危機
C.控制危機
D.喪失活動危機
A.接洽咨詢階段
B.預備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.方案實施階段
A.引進介紹
B.教育培訓
C.診斷建議
D.推進變革
A.科學性
B.創(chuàng)造性
C.系統(tǒng)性
D.藝術性
最新試題
實施經(jīng)營組織改進方案，要經(jīng)過（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
財務管理活動的內(nèi)容有哪些？
按咨詢涉及的業(yè)務廣度分，管理咨詢可分為（）。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
企業(yè)財務管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？
對問題進行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。