A.研發(fā)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.人力資源戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
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A.對企業(yè)的影響相對較小
B.相對于激進(jìn)式變革，實(shí)施的難度和面臨的阻力沒那么大
C.只要企業(yè)全體員工上下一心，就一定能取得成功
D.關(guān)鍵要把握持續(xù)改進(jìn)的原則
E.要有一個(gè)長期有效的變革管理機(jī)制
A.激進(jìn)式變革
B.漸進(jìn)式變革
C.集權(quán)式變革
D.民主式變革
E.休克式變革
A.做好匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作
B.敘述要清晰易懂
C.應(yīng)根據(jù)聽眾的具體情況，平衡在分析、研究、解釋推薦方案三大部分內(nèi)容所耗費(fèi)的時(shí)間
D.報(bào)告要盡量使用表格、圖表、幻燈、投影儀等視覺輔助工具進(jìn)行說明，通過具體、直觀、生動(dòng)的說明，增加感染力
E.報(bào)告展示要盡量詳細(xì)，文字越多越好
A.模型分析法
B.對比分析法
C.因果分析法
D.相關(guān)分析法
E.趨勢分析法
A.深度合適
B.具有針對性
C.具有可操作性
D.具有體系性
E.具有藝術(shù)性
A.綜合咨詢
B.專項(xiàng)咨詢
C.專題咨詢
D.專家咨詢
E.項(xiàng)目咨詢
A.長期咨詢
B.中期咨詢
C.中長期咨詢
D.短期咨詢
E.不定期咨詢
A.專項(xiàng)咨詢
B.專題咨詢
C.外部專家咨詢
D.企業(yè)自我咨詢
E.綜合咨詢
A.國內(nèi)管理咨詢報(bào)告存在文字眾多，理論詳盡而缺乏感性的特點(diǎn)
B.外資咨詢公司的分析報(bào)告多數(shù)以Power point的形式展現(xiàn)給顧客
C.外國咨詢公司更加人性化，更具有顧客導(dǎo)向
D.中外咨詢公司在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面存在著差距
E.國外咨詢公司更多地把重點(diǎn)放在解決問題上
A.預(yù)防作用
B.糾錯(cuò)作用
C.改善作用
D.創(chuàng)新作用
E.評估作用
最新試題
組織管理的特點(diǎn)包括（）。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
市場營銷環(huán)境分析包括（）。
績效考評工具主要有哪些？
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些？
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等?？傊肆Y源管理過程是一個(gè)比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
組織管理咨詢