我有一個(gè)夢(mèng)想
馬丁.路德.金
我有一個(gè)夢(mèng)想。
有一天,我們的國民拿出人類平等的真理,實(shí)現(xiàn)這信條的真正意義。
我有一個(gè)夢(mèng)想。
有一天我們?cè)偈煜げ贿^的密西西比州——此時(shí)的她掙扎在道德敗壞和不義、惡人和壓迫的痛苦中——有一天她會(huì)變成自由和正義的綠洲。
我有夢(mèng)想。
我有一個(gè)夢(mèng)想。
我的子女,還有我們可愛的子女有一天他們會(huì)彼此不分膚色,相互尊重人格。我夢(mèng)想著這一天的到來。
我有一個(gè)夢(mèng)想。
有一天還殘留著黑人種族歧視的阿拉巴馬州,我們尊敬的主教士親口說出要廢止種族歧視,我確信這一天的到來。
我有一個(gè)夢(mèng)想。
我夢(mèng)想有一天我們可愛的黑人孩子和白人孩子一起手拉著手,像兄弟姐妹一樣玩耍。
我有一個(gè)夢(mèng)想。
思考問題
1.目標(biāo)和愿景有什么區(qū)別?為什么要將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為愿景?
2.馬丁.路德是如何將他的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為愿景的?
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埃貢施內(nèi)爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師,雖然作為一名工程師他在公司事業(yè)上十分成功,也十分喜歡自己的工作--開發(fā)電子游戲機(jī)。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法,四處借錢,也想出了許多好辦法來經(jīng)營,盡管如此,他失敗了,而且?guī)缀跗飘a(chǎn)。最后,在一家大型零售聯(lián)企業(yè)給予他一張為數(shù)很大的訂單之后,他取得了成功。
但成功之后接著又是失敗,失敗之后又取得了新的成功.雇員喜歡在施內(nèi)爾的公司工作,因?yàn)檫@里的氣氛輕松,這種輕松的氣氛有助于新想法的發(fā)展??墒?,來自大型的、井井有條的公司的競爭日益激烈了。盡管如此,一些絕妙的主意使市場對(duì)某些產(chǎn)品的需求量仍然很大,公司跟不上生產(chǎn),但是,擴(kuò)大生產(chǎn)需要資本,于是,施內(nèi)爾先生決定公開發(fā)行股票與某一大公司聯(lián)營,這一做法使公司增加了幾百萬美元的資金。施內(nèi)爾先后決定繼續(xù)擔(dān)任VGI公司的總經(jīng)理,但他經(jīng)營公司的興趣明顯減少,觀察家們描述此時(shí)的公司狀況為“一團(tuán)糟”。施內(nèi)爾先生承認(rèn)自己不是一個(gè)好總經(jīng)理,同意改組公司,由約翰紐瑟姆先生擔(dān)任公司的總裁,這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經(jīng)理,以克服以前由有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任此職務(wù)的弱點(diǎn)。
紐瑟姆先生還行使了強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)權(quán),制定了許多新程序,規(guī)定了明顯的目標(biāo),設(shè)置了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。由松散管理到嚴(yán)格管理這一改變,觸怒了許多老資格的工程師,他們中的很多人離開了公司,有些甚至成立了自己的軟件公司,從而成為他們以前工作過的公司的直接競爭者。 回答下列問題:
A.初期VGI公司處在以生產(chǎn)導(dǎo)向的賣方市場,適于采用職能組織機(jī)構(gòu)
B.初期的VGI公司規(guī)模較小,易于管理
C.將決策權(quán)下放至組織機(jī)構(gòu)最底層
D.相信技術(shù)工程師可以做好銷售經(jīng)理
最新試題
從企業(yè)外部招聘管理人員的優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾條,除了()
在迪斯尼的管理人員中,從外部招聘所占的比重約為:()
約翰紐瑟姆圍繞人員進(jìn)行組織的變更,結(jié)果使許多老資格的工程師紛紛離開公司,這一事實(shí)說明紐瑟姆犯的一個(gè)最大的錯(cuò)誤是忽視了(2分)()
為了使卡通人物每天都能翻出一些新花樣,迪斯尼公司采取了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施,它們主要屬于:()
領(lǐng)導(dǎo)者按照被授權(quán)者的才能大小和知識(shí)水平高低予以授權(quán),被稱為(2分)()
從管理控制角度來看,楊總經(jīng)理對(duì)青工小王的操作方式進(jìn)行糾正,可以看作是哪種控制類型?()
柯達(dá)公司失誤的主要原因是:()
柯達(dá)公司的廣告部主任缺乏:()
自1995年起,國內(nèi)皮衣市場:()
1996年9月起,集團(tuán)公司將下屬的8家企業(yè)重新組建為3家具有獨(dú)立法人資格的企業(yè),其依據(jù)是:()