A.臨時(shí)性咨詢
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)式咨詢
C.幫助式咨詢
D.專題性咨詢
E.綜合性咨詢
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你可能感興趣的試題
A.演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)
B.項(xiàng)目建議書(shū)目的介紹清楚，突出了M公司的特色
C.演示時(shí)間沒(méi)有超過(guò)招投標(biāo)會(huì)議的規(guī)定
D.演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標(biāo)意向表
A、企業(yè)主管人員咨詢
B、企業(yè)內(nèi)部人員的咨詢
C、生產(chǎn)管理者咨詢
D、經(jīng)營(yíng)管理者咨詢
E、企業(yè)外來(lái)人員咨詢
A.咨詢公司
B.廣大消費(fèi)者
C.管理工作
D.咨詢客體
A、開(kāi)放式工作作風(fēng)
B、間接式工作作風(fēng)
C、直接式工作作風(fēng)
D、封閉式工作作風(fēng)
A.學(xué)生
B.教練員
C.醫(yī)生
D.管理者
E.專家
A.根據(jù)客戶的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，判定咨詢項(xiàng)目應(yīng)解決的主要問(wèn)題
B.了解客戶企業(yè)進(jìn)行變革和有效解決問(wèn)題的潛力
C.提升咨詢公司的人員技能水平
D.把握咨詢項(xiàng)目的范圍和質(zhì)量要求
E.維護(hù)咨詢秩序和環(huán)境改善
A.對(duì)診斷階段所做工作的說(shuō)明
B.對(duì)每個(gè)需要說(shuō)明的專項(xiàng)問(wèn)題加以論證
C.通過(guò)診斷得出的主要結(jié)論
D.提出針對(duì)問(wèn)題的框架性解決思路
A.多側(cè)重于分析和研究?jī)?nèi)容的說(shuō)明
B.報(bào)告要盡量使用圖文并茂的表達(dá)方式
C.注意條理性和邏輯性，無(wú)需考慮聽(tīng)眾的理解和認(rèn)同
D.注意版面修飾、精心排版印刷和合理安排布局
E.以簡(jiǎn)單的條文表現(xiàn)復(fù)雜的事物，很快掌握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)
最新試題
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái)，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。