A、中國企業(yè)家協(xié)會
B、中國企業(yè)管理聯(lián)合會
C、中國企業(yè)管理協(xié)會
D、中國企業(yè)管理研究會
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、咨詢客體的需要
B、咨詢主體的出現
C、咨詢手段的形成
D、咨詢程序的形成
E、咨詢渠道的開通
A.整個5S管理咨詢遵循管理科學和其他相關科學的基本原理
B.5S管理咨詢的過程堅持由表及里,去偽存真,實事求是的過程
C.5S活動實施方案針對性強,遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則
D.企業(yè)領導和管理咨詢公司重視合作的結果
A、引進介紹
B、診斷建議
C、教育培訓
D、推進變革
E、推倒重建
A、推進式工作作風
B、封閉式工作作風
C、操縱式工作作風
D、參考式工作作風
A、服務性
B、主導型
C、參考性
D、知識性
E、智能性
A、企業(yè)提高生產效率問題
B、企業(yè)市場營銷問題
C、企業(yè)的定價策略問題
D、企業(yè)盈利分配問題
A、延續(xù)性
B、繼承性
C、否定性
D、創(chuàng)造性
A.客戶的要求
B.咨詢課題的性質
C.客戶企業(yè)內部的人際關系戶
D.咨詢顧問與客戶領導的關系
E.咨詢公司自己的愛好
A.表達溝通能力
B.承壓能力
C.快速學習能力
D.創(chuàng)新能力
A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實施的成本
C.客戶是否具備解決這一方案所必須的技能
D.客戶是否能夠接受這一方案的預期結果
E.咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應
最新試題
常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
咨詢人員既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
問卷調查是時間密集型的數據收集方式。
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
德爾菲法中的調查表與通常的調查表有所不同。