某企業(yè)有若干個投資中心，報告期整個企業(yè)的投資報酬率為14%，其中甲投資中心的投資報酬率為18%，該中心的經(jīng)營資產(chǎn)為200000元，利潤為36000元。預(yù)算期甲投資中心有一追加投資的機會，投資額為100000元，預(yù)計利潤16000元，投資報酬率為16%，甲投資中心預(yù)期最低投資報酬率為14%。
要求：
（1）假定甲投資中心接受投資項目，分別用投資報酬率和剩余收益指標考核甲投資中心；
（2）分別從整個企業(yè)和甲投資中心角度，說明是否應(yīng)當(dāng)接受這一投資項目。

A集團公司的資本成本為16%，隸屬于A集團公司的B公司被確定為一個投資中心。B公司的經(jīng)營凈利潤為150000元，平均經(jīng)營資產(chǎn)800000元。B公司內(nèi)部有一營業(yè)網(wǎng)點，其投資額200000元，經(jīng)營凈利潤34000元。B公司欲按原始投資額出售這一營業(yè)網(wǎng)點。
要求：
（1）分別從B公司利益和A集團公司利益出發(fā)，運用投資利潤率指標分析評價是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點；
（2）分別從B公司利益和A集團公司利益出發(fā)，運用剩余利潤指標分析評價是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點。

某公司的平均報酬率為13%，其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為8000000元，營業(yè)利潤為1300000元。
要求：
（1）計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益；
（2）假定現(xiàn)追加投資3000000元，可為企業(yè)450000元，計算此時該投資中心的投資報酬率和剩余收益。

請根據(jù)下列表中的資料，將表中空白部分通過計算逐一填列：

A公司2012年的銷售收入為40000元，經(jīng)營資產(chǎn)為16000元；B公司2012年的銷售收入為100000元，經(jīng)營資產(chǎn)為20000元。如果兩家公司均希望在2012年的投資報酬率達到15%。
要求：計算A、B公司在2012年的銷售利潤率。

某投資中心投資額為100000元，年凈利潤額為18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報酬率為15%。
要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。

某公司下屬A、B兩個部門均屬利潤中心，A部門生產(chǎn)的半成品給B部門制造產(chǎn)成品。A部門完工半成品的單價15元，單位變動成本6元。B部門對半成品進行加工的單位加工費8元，完工產(chǎn)品的單價17元。假定A部門固定性制造費用為400000元，預(yù)計產(chǎn)量為100000件，單位完全成本的計算如下：變動成本6+固定成本4=10元。如果A部門有剩余生產(chǎn)能力?，F(xiàn)B部門正在考慮是否向A部門購買10000件半成品。
要求：
（1）假定按完全成本結(jié)轉(zhuǎn)，B部門是否愿意購買？
（2）假定B部門決定購買，從企業(yè)整體看是否有利？

某企業(yè)設(shè)有A、B兩個分部，A分部生產(chǎn)的半成品可以在外部市場進行銷售，也可以對內(nèi)銷售給B分部繼續(xù)加工。一件半成品可以加工成一件產(chǎn)成品。有關(guān)資料如下表：

假定B分部考慮向A分部購買半成品120件，制成產(chǎn)品后出售。
要求：計算A、B兩個分部和企業(yè)均認為合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，并說明理由。

某公司2004年度生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定性制造費用實際發(fā)生額為17910元，年度預(yù)算數(shù)為18000元，預(yù)計應(yīng)完成的生產(chǎn)能力為11250工時，實際發(fā)生工時為9900小時，標準工時為9200小時。
要求：對固定性制造費用進行成本差異分析。

某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實際產(chǎn)量800件，耗用材料1160噸，其單價為150元/噸，直接人工16800工時，其工資總額為82320元，實際發(fā)生變動制造費用33600元，固定制造費用21840元，其費用標準如下：材料標準價格為160元/噸，單位產(chǎn)品標準用量為1.5噸/件，單位產(chǎn)品標準工時為20工時/件，標準工資率為5元/工時，變動制造費用標準分配率為2.2元/工時，預(yù)計生產(chǎn)能力為18000工時，固定制造費用為21600元。
要求：根據(jù)上述資料對直接材料、直接人工、變動制造費用進行成本差異分析。