A、對(duì)市場需求的科學(xué)預(yù)測和準(zhǔn)確估計(jì)
B、對(duì)企業(yè)所面臨外部條件進(jìn)行科學(xué)地研究和分析
C、對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部實(shí)力做出切合實(shí)際的估計(jì)
D、對(duì)國家的方針政策認(rèn)真地做出研究和分析
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A、單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、單件小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、通用型寬領(lǐng)域生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、分段經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的最終成果——財(cái)務(wù)效益進(jìn)行分析
B、對(duì)生產(chǎn)過程的最終成果——產(chǎn)品進(jìn)行分析
C、對(duì)科研成果的轉(zhuǎn)化過程——產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行分析
D、對(duì)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素——勞動(dòng)力進(jìn)行分析
A、開展大批量生產(chǎn)
B、開展小批量生產(chǎn)
C、開展多品種小批量生產(chǎn)
D、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高效率
A、組織流水生產(chǎn)線
B、組織大規(guī)模生產(chǎn)
C、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
D、采用成組技術(shù)
A、技術(shù)
B、設(shè)備
C、資金
D、人才
最新試題
生產(chǎn)戰(zhàn)略
簡述生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)和作用。
生產(chǎn)管理咨詢工作的基本內(nèi)容可以概括為()
成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略
生產(chǎn)管理的作用是什么?
企業(yè)對(duì)用戶提供的服務(wù)包括()
工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程一般包括()
實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素有()
企業(yè)的生產(chǎn)單位在空間上有兩種基本的組織形式()
對(duì)生產(chǎn)管理咨詢工作主要內(nèi)容之一的“兩項(xiàng)條件”的咨詢,是指對(duì)()