A.減少浪費(fèi)，即在各環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的組織、程序和資源投入
B.確定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并消滅影響項(xiàng)目推進(jìn)的冗余
C.注重細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化以及不可以預(yù)見性
D.要求項(xiàng)目全流程的順暢不間斷
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A.注重過程標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化和不可預(yù)見性
B.注重績(jī)效評(píng)價(jià)，并及時(shí)根據(jù)績(jī)效分析做出方案調(diào)整
C.注重對(duì)方需求，以實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)
D.注重細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化以及不可以預(yù)見性
A.確定最小合同單元
B.確定招標(biāo)合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元
A.確定最小工作單元
B.確定最小合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元和最小合同單元
A.建設(shè)項(xiàng)目可行性分析
B.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)與體系
C.成果文件的使用條件及使用提示
D.合同訂立順序及條件建議書
A.樹狀結(jié)構(gòu)法
B.里程碑法
C.責(zé)任分配法
D.順序法
A.明確合同管理的主體
B.避免出現(xiàn)合同管理主體的混亂
C.直觀地體現(xiàn)各個(gè)合同之間的邏輯體系
D.便于實(shí)現(xiàn)合同績(jī)效管理目標(biāo)
A.責(zé)任分配矩陣
B.帶狀結(jié)構(gòu)分解
C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)分解
D.義務(wù)分配矩陣
A.明確項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的設(shè)備款項(xiàng)
B.明確項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的資金預(yù)算
C.明確項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的種類及數(shù)量
D.明確項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的結(jié)算方式
A.確定招標(biāo)合同單元，完成招標(biāo)方案的編制，從而指導(dǎo)整個(gè)招標(biāo)采購實(shí)踐活動(dòng)
B.將項(xiàng)目分成若干個(gè)最小合同單位進(jìn)行招標(biāo)，從而最大程度節(jié)約時(shí)間
C.確定各個(gè)招標(biāo)合同單元，完成招標(biāo)方案的編制，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算
D.約定合同有效期，以免耽誤工程
A.工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動(dòng)目標(biāo)和需求分析
B.項(xiàng)目建設(shè)可行性分析
C.合同訂立及履行規(guī)劃以及合同動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估規(guī)劃
D.初步合同規(guī)劃
最新試題
以下不屬于責(zé)任分配矩陣優(yōu)點(diǎn)的是（）。
總體合同結(jié)構(gòu)分解的目標(biāo)是（）。
（）是合同規(guī)劃的首要工作，也是開啟招標(biāo)方案編制工作的基礎(chǔ)工作，初步合同規(guī)劃可以隨著后續(xù)合同規(guī)劃的深入而不斷調(diào)整和完善。
初步合同規(guī)劃工作包括（）。
合同結(jié)構(gòu)分解的關(guān)鍵在于（）。
（）是招標(biāo)采購合同規(guī)劃的根本目的。
招標(biāo)采購合同規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理的具體作用主要體現(xiàn)在（）。
確定合同訂立順序的方法是（）。
精益思維的主要特點(diǎn)不包括（）。
精益思維的原則不包括（）。