A、關(guān)于組織的信息
B、關(guān)于團隊的信息
C、關(guān)于市場的信息
D、關(guān)于個人的信息
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A、強制分布法
B、圖表等級評價法
C、平衡計分卡法
D、關(guān)鍵績效績效指標法
A、在制度全部推出之前，不妨先在某個或某幾個部門進行試點
B、最好自下而上實施績效評估
C、對績效評估全過程，進行定期跟蹤
D、針對發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法，必要時，對考核制度與相應(yīng)方面進行績效管理的優(yōu)化
A、暈輪效應(yīng)
B、近因效應(yīng)
C、馬太效應(yīng)
D、嚴格或?qū)捤慑e誤
A、書面報告
B、網(wǎng)絡(luò)會議
C、正式會談
D、會議
A、績效計劃是績效管理的起點，是績效管理最為重要的環(huán)節(jié)
B、績效計劃主要是由企業(yè)高層管理者制定，員工實施
C、參與和承諾是制定績效計劃的前提
D、績效計劃是管理者和員工之間的事情
A、重視和利用員工對組織的貢獻
B、員工參與目標的確立
C、通過指導(dǎo)和監(jiān)控行為提高工作績效
D、績效指標是按相對客觀的條件來設(shè)定的
A、建立明確的切實可行KPI指標體系
B、分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標為可運作的目標
C、對關(guān)鍵績效指標要進行規(guī)范定義
D、把個人目標與公司的整體目標聯(lián)系起來
最新試題
通過觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評估方法中的對比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強的處理能力。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應(yīng)保持一致。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報等形式。
在招聘時傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標。