A.企業(yè)主要生產(chǎn)三大類家用電器產(chǎn)品,其中冰箱和空調(diào)分別占有全國8%和5%的市場份額
B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)
C.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足
D.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨斷專行
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A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
B.增長戰(zhàn)略
C.組合戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.企業(yè)愿景是企業(yè)長期的前景、發(fā)展方向、目標(biāo)和目的高度概括的描述
B.企業(yè)愿景對于企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的群體具有激勵和導(dǎo)向的作用
C.企業(yè)愿景提出后,需要對其進(jìn)行定性和定量分解,以銜接企業(yè)文化和戰(zhàn)略
D.企業(yè)愿景是對企業(yè)美好未來的一種描述,不能進(jìn)行定量分解
A.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求,運用科學(xué)的方法,通過深入的調(diào)查、分析,找出客戶存在的管理問題,提出改善方案,指導(dǎo)方案實施的智力服務(wù)活動
B.管理咨詢是由企業(yè)外部管理咨詢?nèi)藛T通過系統(tǒng)的診斷活動,找出企業(yè)存在的管理問題及產(chǎn)生的原因,提出改善方案,獨立完成的智力服務(wù)活動
C.管理咨詢是通過一系列的培訓(xùn)活動,幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動
D.管理咨詢按涉及的業(yè)務(wù)廣度,可分為綜合咨詢、專項咨詢和指令型咨詢
A.直線職能制組織形式
B.職能制組織形式
C.事業(yè)部制組織形式
D.矩陣式組織形式
A.圖形中心偏離標(biāo)準(zhǔn),但在控制界限內(nèi)
B.雖然中心沒有偏離標(biāo)準(zhǔn)但接近上下控制界限
C.圖形距上下控制界限較遠(yuǎn),工序能力出現(xiàn)較大過剩
D.已超出上下控制界限
A.役齡結(jié)構(gòu)
B.新度結(jié)構(gòu)
C.技術(shù)水平結(jié)構(gòu)
D.工藝結(jié)構(gòu)
A.庫存管理
B.企業(yè)管理
C.物質(zhì)管理
D.定額管理
A.一組固有特性滿足要求的程度
B.產(chǎn)品形成的結(jié)果以及后續(xù)工作的各環(huán)節(jié)質(zhì)量
C.過程的結(jié)果質(zhì)量
D.在一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動中對產(chǎn)品質(zhì)量保證程度
A.伙伴型客戶
B.功能型客戶
C.情感型客戶
D.游離型客戶
A.先進(jìn)合理
B.經(jīng)濟(jì)合理
C.超定額
D.定額以內(nèi)
最新試題
組織管理的特點包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?
財務(wù)管理活動的內(nèi)容有哪些?
項目建議書編寫的要求有()。
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人員的工作積極性等??傊?,人力資源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
組織管理咨詢
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。
企業(yè)管理咨詢與診斷
詳細(xì)設(shè)計報告的演示需要注意的有()。
對問題進(jìn)行分析的方法很多,請列舉一些常用的方法。