A.全效率、全員參加、全過程
B.全效率、全系統(tǒng)、全員參加
C.全效率、全系統(tǒng)、全過程
D.全系統(tǒng)、全過程、全員參加
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A.設(shè)備檢查是對設(shè)備的運行與使用情況、磨損、損壞、故障、精度進行檢查、檢驗和校對
B.設(shè)備檢查分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查
C.設(shè)備點檢工作是由專職設(shè)備管理人員和技術(shù)人員完成的工作
D.設(shè)備點檢分為日常點檢、定期點檢和專項點檢
A.排除、合并、調(diào)整順序、簡化
B.綜合、排除、合并、優(yōu)化
C.排除、合并、規(guī)范、安全
D.排除、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化
A.線性規(guī)劃
B.MRP(物料需求計劃)
C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
D.目標(biāo)管理
A.最終用戶一顧客規(guī)模一產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求
B.產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求一顧客規(guī)模一最終用戶
C.最終用戶一產(chǎn)品應(yīng)用一顧客規(guī)模一用戶要求
D.用戶要求一產(chǎn)品應(yīng)用葉最終用戶一顧客規(guī)模
A.產(chǎn)品導(dǎo)向觀念
B.銷售導(dǎo)向觀念
C.市場營銷導(dǎo)向觀念
D.社會市場營銷導(dǎo)向觀念
A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.采購預(yù)算
D.庫存預(yù)算
A.排列法
B.分類法
C.因素比較法
D.因素評分法
A.員工文化素質(zhì)太低
B.沒有進行職務(wù)調(diào)查的培訓(xùn)
C.沒有向員工提供填寫的樣板
D.沒有向員工講明職務(wù)調(diào)查的意義
A.事業(yè)部內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)
B.事業(yè)部內(nèi)部員工績效考核與崗位調(diào)配權(quán)
C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)
D.事業(yè)部的利潤分配權(quán)
A.宏觀經(jīng)濟增長速度加快
B.國家發(fā)布新的語音識別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.市場對語音識別設(shè)備的需求下降
D.公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域
最新試題
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
市場營銷咨詢
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
設(shè)施選址時一般的步驟有哪些？
對問題進行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
下列有關(guān)漸進式的變革的描述，正確的是（）。
項目建議書編寫的要求有（）。
常用的分析法包括（）。