A.排除、合并、調(diào)整順序、簡化
B.綜合、排除、合并、優(yōu)化
C.排除、合并、規(guī)范、安全
D.排除、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化
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A.線性規(guī)劃
B.MRP(物料需求計劃)
C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
D.目標(biāo)管理
A.最終用戶一顧客規(guī)模一產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求
B.產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求一顧客規(guī)模一最終用戶
C.最終用戶一產(chǎn)品應(yīng)用一顧客規(guī)模一用戶要求
D.用戶要求一產(chǎn)品應(yīng)用葉最終用戶一顧客規(guī)模
A.產(chǎn)品導(dǎo)向觀念
B.銷售導(dǎo)向觀念
C.市場營銷導(dǎo)向觀念
D.社會市場營銷導(dǎo)向觀念
A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.采購預(yù)算
D.庫存預(yù)算
A.排列法
B.分類法
C.因素比較法
D.因素評分法
A.員工文化素質(zhì)太低
B.沒有進(jìn)行職務(wù)調(diào)查的培訓(xùn)
C.沒有向員工提供填寫的樣板
D.沒有向員工講明職務(wù)調(diào)查的意義
A.事業(yè)部內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)
B.事業(yè)部內(nèi)部員工績效考核與崗位調(diào)配權(quán)
C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)
D.事業(yè)部的利潤分配權(quán)
A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快
B.國家發(fā)布新的語音識別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.市場對語音識別設(shè)備的需求下降
D.公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域
A.有職、有責(zé)、無權(quán)的職位，將無法正常開展工作
B.有職、無責(zé)、無權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡
C.有職、無責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源
D.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開展工作
A.企業(yè)主要生產(chǎn)三大類家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調(diào)分別占有全國8%和5%的市場份額
B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)
C.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足
D.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專行
最新試題
對項(xiàng)目進(jìn)行市場分析時，可采用的方法有哪些？
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
變革的類型包括（）。
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
市場營銷環(huán)境分析包括（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷
對問題進(jìn)行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
組織管理咨詢
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。