A.核心規(guī)劃能力
B.核心技術(shù)能力
C.核心生產(chǎn)制造能力
D.組織協(xié)調(diào)能力
E.核心服務(wù)能力
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A.業(yè)務(wù)平衡分析
B.中級(jí)管理人員的平衡分析
C.現(xiàn)金平衡分析
D.低級(jí)管理人員的平衡分析
E.高級(jí)管理人員的平衡分析
A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
E.基于典型化的聚焦戰(zhàn)略等
A.債權(quán)聯(lián)盟
B.股權(quán)聯(lián)盟
C.合資企業(yè)
D.非股權(quán)聯(lián)盟
E.獨(dú)資企業(yè)
A.以第一手資料為輔
B.盡可能多地收集一手資料
C.以二手資料為輔
D.使用二手資料時(shí)要盡量驗(yàn)證資料來源的真實(shí)性和可靠性
E.使用二手資料時(shí)要盡量驗(yàn)證資料來源的真實(shí)性和精確性
A.品牌將成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.戰(zhàn)略咨詢行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈
C.國(guó)際化趨勢(shì)在未來戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中將越來越明顯
D.本土化趨勢(shì)在未來戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中將越來越明顯
E.戰(zhàn)略咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)越來越重要
A.特有的要求戰(zhàn)略思想創(chuàng)新
B.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善
C.本土戰(zhàn)略咨詢公司還有不小差距
D.跨國(guó)咨詢公司“水土不服”情況普遍存在
E.法律環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略咨詢有很大影響
A.企業(yè)總體(公司層)戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
C.崗位層戰(zhàn)略
D.職能層戰(zhàn)略
E.職務(wù)層戰(zhàn)略
A.幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)進(jìn)行客觀分析和判斷
B.幫助企業(yè)有效規(guī)劃戰(zhàn)略
C.幫助企業(yè)解決關(guān)系全局的重大問題
D.幫助企業(yè)有效實(shí)施
E.幫助企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略
A.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
D.企業(yè)轉(zhuǎn)向
A.企業(yè)轉(zhuǎn)向
B.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
C.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
最新試題
實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過()。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
變革的類型包括()。
常用的分析法包括()。
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述,正確的是()。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。
企業(yè)管理咨詢與診斷
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有()。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。