A.擁有與招標項目相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟、管理人員
B.必須經(jīng)相關(guān)產(chǎn)權(quán)部門批準、授權(quán)
C.具有編制招標文件的能力
D.具備雄厚的資源、資金
E.具有組織開標、評標及定標的能力
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A.市級以上人民政府建設(shè)主管部門
B.國務(wù)院建設(shè)主管部門
C.省人民政府房地產(chǎn)主管部門
D.國務(wù)院城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門
A.服務(wù)標準
B.管理規(guī)約
C.臨時管理規(guī)約
D.物業(yè)服務(wù)合同
A.將全部早期介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料，整理后歸人物業(yè)管理檔案
B.就物業(yè)環(huán)境及配套設(shè)施的合理性、適應(yīng)性提出意見或建議
C.記錄物業(yè)項目的隱蔽工程
D.擬定物業(yè)管理的公共管理制度
A.不平衡報價法和多方案報價法法
B.多方案報價法和保本報價法
C.增加建議方案法和無利潤競標法
D.突然降價法和保本報價法
A.職位分析
B.薪酬定位
C.薪酬調(diào)查
D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
A.守則
B.制度
C.公約
D.辦法
A.告示
B.通知
C.決定
D.通報
A.調(diào)整員工收入，防止企業(yè)人員流動頻繁
B.控制企業(yè)主營業(yè)主成本
C.使員工安心本職工作，并保持較高的工作業(yè)績和工作動力
D.努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調(diào)
E.吸引高素質(zhì)人才，穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊伍
A.一
B.四
C.三
D.二
A.專項抽檢
B.年檢
C.月檢
D.日檢
最新試題
某住宅小區(qū)在業(yè)主委員會成立后，選聘甲物業(yè)公司對其進行管理，并與甲物業(yè)公司簽訂了為期2年的物業(yè)服務(wù)合同。1年后，小區(qū)業(yè)主認為甲物亞公司處理問題不及時，不能滿足他們的利益。于是，小區(qū)業(yè)主自行組織選舉產(chǎn)生業(yè)主代表，業(yè)主代表選擇了乙物業(yè)公司，提前解除了與甲物業(yè)公司的服務(wù)合同，強迫甲物業(yè)公司撤離小區(qū)。問題1.甲物業(yè)公司與業(yè)主委員會簽訂的合同屬于什么性質(zhì)的合同？2.小區(qū)業(yè)主的行為是否正確？說明理由。3.業(yè)主委員會的職責有哪些？4.假如經(jīng)業(yè)主大會2/3以上投票權(quán)業(yè)主投票決定，業(yè)主大會可否解除與A物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)合同？
上述20戶業(yè)主提出的修復(fù)請求是否合理？是否應(yīng)由乙物業(yè)管理公司負責無償修復(fù)？
如果你是××物業(yè)管理公司的總經(jīng)理，你將如何組織參加這次投標活動？
下列屬于物業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段，物業(yè)服務(wù)企業(yè)早期介入工作內(nèi)容的是（）。
甲物業(yè)管理公司拒絕移交的理由是否成立？請說明理由？在甲物業(yè)管理公司拒絕移交物業(yè)管理資料和配合物業(yè)交接查驗的情況下，乙物業(yè)管理公司應(yīng)如何進行物業(yè)承接查驗？
業(yè)主購房時應(yīng)如何了解入住后的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及收費標準？
說明早期介入包括哪些階段？
在投標過程中，投標人采取的報價技巧主要有（）。
產(chǎn)生上述情況的可能原因有哪些？
遇到此類問題，業(yè)主該如何解決？